摘 要：加强火电发电厂工程建设全过程精细化管理，提高设计、制造、安装、调试质量水平，确保机组投产技术指标领先、效益更优 ，本文分阶段对精细化管理进行了全方位策划。

　　国电宝庆电厂一期(2×660MW)机组工程建设的总体目标为“建绿色电厂、达标投产、创鲁班奖”，本文从工程设计阶段、材料采购阶段、施工安装阶段、机组调试阶段对工程的精细化管理进行了阐述。

　　1.工程设计阶段

　　贯彻落实集团公司开展学习 “外三”经验活动要求，结合现场进度情况对设计优化工作进行全面、细致的安排布置，在初步设计、司令图设计施工图设计阶段，调研选定研究课题进行分析论证，保证设计合理，提高机组的经济性，提升机组的核心竞争能力。

　　1.1工程精细化设计目标

　　从总平布置、结构设计、设备选型、管道和烟气系统阻力、热力系统和电缆三维设计等方面全面优化，节能减排，提高节能降耗水平;加强附属系统设计质量管理，提高附属系统可靠性。

　　1.2全面开展工程设计优化工作

　　1.2.1创新工艺设计，创造 “控制造价、提高质量，建设创新型、效益型工程”活动的良好氛围。

　　1.2.2结合工程自身特点，创新思路，研究符合本工程实际的优化方案，兼顾好提高机组性能与控制工程造价的关系

　　1.2.3落实节能减排指标，提高机组节能降耗水平。

　　1.2.4实行对标管理，瞄准国内同类型机组一流经济指标，找差距，抓落实。

　　1.2.5成立专题小组，与设计院一道进行专题研究，选择最合适、总体最经济的设计方案。

　　2.设备采购阶段

　　2.1设备精细化管理目标

　　严格设备合同管理，规范设备监造范围，细化监造工作流程，加强分包设备的质量监督，保设备出厂“零缺陷”，设备监造“全过程 全方位。

　　2.2采购管理

　　明确岗位人员职责， 细化工作流程，贯彻公开、公平、公正、优质优价原则，实行公开招标、邀请招标和比(议)价定点采购的方式。

　　2.3监造管理

　　监造工作范围包括：三大主机(锅炉、汽轮机、发电机)、重要辅机(磨煤机、风机、除氧器、凝结水泵、循环水泵、给水泵、给水泵汽轮机等)及重要辅机的电机。

　　2.3.1加强监造人员管理

　　本项目采取建设单位和国电物资公司派员联合监造的方式。承包商派驻制造厂监造人员负责根据项目合同、设备监造项目实施表、制造厂技术标准、国电物资公司工程监造管理规定等文件，全面履行主辅机设监造职责，对设备监造工作负责。

　　2.3.2加强监造工作过程管理

　　监造服务合同签订后，监造单位应立即成立由总监造工程师、专业工程师及驻厂监造代表组成的监造项目组织机构。

　　2.3.3按时完成监造工作周报、简报，关键部位重点部分

　　2.3.4加强设备放行管理

　　2.3.5认真完成监造工作总结

　　3.施工安装阶段

　　3.1施工精细化目标

　　工程努力实现七个一次成功和八个零目标，提高内在质量，提升核心竞争力。

　　3.2加强施工技术管理，制定安全、可靠、经济的技术方案。

　　3.3加强事前、事中、事后控制，严格施工工艺，加强洁净化安装。

　　3.4坚持“验评分离”“强化验收”“过程控制”“完善手段”十六方针。

　　3.5制定精细化施工管理实施细则，提高工艺水平、严格工艺纪律。

　　4.机组调试阶段精细化管理

　　4.1精细化调试目标

　　除全部满足《中国国电集团公司火电机组达标投产考核办法》(2006年版)外，还应达到如下目标:

　　汽轮发电机轴系振动≤60?滋m，轴瓦振动≤25?滋m真空严密性<0.26 kPa/min;

　　168满负荷试运期间热控自动投入率100%;

　　机组试运期间燃油小于3000t;

　　4.2提前介入，细化管理

　　在基建期间组建生产准备部。选派过硬的运行、检修人员提早介入，努力做到基建和生产无缝连接。参与前期设备招标、选型、系统设计，组织进行设计优化，提前学习、熟悉系统设备，并收集整理在设计、施工、设备制造、调试过程中发现的质量问题信息，有针对性的制定预案。

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