在项目管理中，不能片面地追求某一方面的完美，那样就会消耗更多资源和浪费更长时间，达不到项目管理所提出的高效率和高效益。如果一味地提高质量标准，就会造成局部费用的增加和进度计划的拖延，影响到其他项目目标的实现，从而影响到整个项目目标;撇开质量一味地去关注进度，可能会出现大的返工，造成质量缺陷和费用的增加;不计成本盲目的追求高质量快进度，往往需要增大人力、物力和财力的投入，造成资源浪费和费用的增加。因此，项目组的每个成员处理问题时都要遵守“以大局为重”、“综合考虑”的原则，妥善处理好“质量、费用、进度三者关系”。

　　7. 项目管理的实战性

　　“管理学是一种实用学科而不是一种纯理论学科。从这点讲，它可同医学、法律学、工程学相比。它所追求的不是知识而是成就。而且，它并不单纯是普通常识、领导方法，更不是财务技巧的应用。它的实践以知识和责任两者为基础”。由此可见，项目管理是一项实战性很强的管理工作，要求每名成员都要有强烈的责任感，每个人都应潜下心来观察项目的执行情况，主动去发现问题和处理问题，并不断总结经验教训，逐步形成自己独特的管理风格。一个具体的工程项目是实实在在的，一个项目组的管理过程、管理方法和管理结果也是实实在在的，评价一个项目管理的成功与否，要靠所承建的工程项目本身是否成功来证明。归根到底，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。作为项目管理者，切不可“纸上谈兵”，必须把所学知识与具体的项目管理实践相结合，才能找到切合实际的行之有效的管理方法，才能保证项目的顺利实施。虽然“条条大路通罗马”，但是对项目管理者而言，应时刻记住：选出切实可行的措施或方案并加以实施，才会节省资源节省时间，达到项目管理的最佳效益。项目管理没有最好只有更好，各项控制指标都合格就是最佳，该项目管理就是成功的。

　　8. 项目管理的艺术性

　　管理讲究艺术性，即所谓的“管理艺术”，工程项目管理也一样。在项目管理过程中，为什么同一件事情不同的人处理起来结果会大不相同，究其原因大多数是他们的管理方法和管理手段各不相同。管理艺术是指管理者在其知识、经验、才能和气质等因素的基础上形成的，在从事管理活动中非规范化地、创造性地、巧妙地运用管理条件、管理原则的各种技巧、手段和方法。管理艺术贯穿于整个管理过程和管理活动的各个方面，是管理者执行管理职能、提高管理效能不可缺少的重要因素。因此，项目管理不要试图找到或采用一种固定模式，也不要照搬人家的管理经验。项目管理者应该把理论知识和实践经验与我们要做的具体项目和管理对象相结合，制定出符合实际的行之有效的管理方法并加以实施，才能收到预期效果。

　　在项目管理过程中，将上述这“八个项目管理理念”落到实处，相信会对提高项目组的项目管理水平有着积极的现实意义。“提高项目管理水平”是一个永恒的话题，可谓“仁者见仁，智者见智”。不过，对项目管理者而言：所有成功的案例都是过去时，只可进行借鉴或参考。要搞好自己的项目管理，首先应该了解该项目特点，包括项目内容、项目范围、所处地理位置的自然条件和社会条件等;第二，将所学的管理知识和所经历的经验教训与具体的项目实际结合起来，找出一套符合项目要求的切实可行的管理方法;第三，将可行的管理方法付之行动并在管理过程中不断地补充、修改和完善，才能收到良好效果。

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