那么，项目经理有哪些典型的“职业病”呢?我来给你介绍介绍。

　　1.斯德哥尔摩综合症

　　斯德哥尔摩综合症，又被称为“抖M症”或者受虐狂症，具体表现就是谁越折磨他，他反而对其好感倍增，一天不受折磨的刺激，一天就感觉浑身不舒服。

　　很多项目经理都是斯德哥尔摩综合症患者，用户对项目的要求越多，项目经理就越兴奋;用户对项目的标准越苛刻，项目经理越来劲。

　　当用户毫不留情的批评他们用心良苦做出的成果时，他们欢欣鼓舞，充满干劲;当用户赞美他们的成果时，反而会陷入迷茫，对于项目的进一步进展不知所措。

　　正所谓是“用户虐我千百遍，我待用户如初恋”。

　　2.选择恐惧症

　　经费和需求永远是不可调和的对立面，想要用有限的经费去满足完全无限的需求，实在是难!难!难!

　　也许每一个项目经理全都有过这样的两个需求，至少两个。选择了红玫瑰，久而久之，红的变了墙上的一抹蚊子血，白的还是"床前明月光";选择了白玫瑰，白的便是衣服上沾的一粒饭黏子，红的却是心口上一颗朱砂痣。

　　到头来项目结束时，项目经理总会感叹，当初放弃的那个需求是多么合情合理，比现在的方案可强太多了。可实际情况呢，如果让他们重来，大概还是会坚持当初的选择吧。

　　这就是选择恐惧症，让项目经理无比纠结的“职业病”。

　　3.死线(DEADLINE)综合症

　　项目经理在临近项目到限日期时都会有这样的觉悟：曾经有一次更改DEADLINE(截止日期)的机会摆在我面前，我没有珍惜，等我失去的时候我才后悔莫及，人世间最痛苦的事莫过于此。如果上天能够给我一个选择延期的机会，我会对用户说三个字：要延期。

　　如果非要在这份DEADLINE(截止日期)的延续上加上一个期限，我希望是……一万年!

　　不管项目的需求调研有多全面，不管项目的执行有多顺利，只要临近项目的DEADLINE(截止日期)，项目经理都不可避免的出现各种焦虑，他们会做一些匪夷所思的事情。

　　比如：反复检查项目文档是否齐全无误，甚至会关注起标点符号使用准确;时刻关注项目是否有新需求出现，一旦有用户新需求意向，立马进行压制否决;不断和用户确认项目符合设计要求等等。

　　死线综合症让项目经理就像个快被吹爆的气球，随时随地可能爆炸。