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标题:项目的沟通问题?
楼主
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![]() 铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
主要涉及干系人:开发部老大 A开发部leader B开发部工程师 C C属于B下面,B向A汇报。由于情况特殊性,此项目研发这边直接A牵头,做事的是C。但有时候A也会找B。从项目沟通层面,我主要和A接触,具体事项A分派,但私下和C也经常沟通,了解情况。这样就有个问题,B的位置。。。说明一下,和A关系不错,C也不是问题,以前刚开始合作的时候有些冲突,但那应该算是磨合期,所以目前也没什么问题。现在问题是B,B感觉对项目部,对项目管理很有芥蒂。 接触过几次,也开过几次会,时不时话中带刺。之前由于没有实际项目合作,所以大家还算客气,但这次涉及到具体项目,而我这边实际上直接和A联系,感觉他有可能不爽,而且之前发生的一件事(一个东西,委外开发,选了两供应商,这兄弟居然和我说让两家同时一起谈开发,我感觉瞎来,直接和A谈了,觉得A出面和B谈这个事比较稳妥,后来只安排一家先谈,结果在会上,供应商在场情况下,当面质问我,如何保证两家供应商做出的东西一模一样~他觉得分开谈浪费时间)最近接触感觉也开始有点针对人了,话中带刺,而且有点想看笑话的意思。我当初考虑过找他谈谈,但这兄弟不是对我个人有意见,感觉对我们部门每个人都有意见,就像我上面说的,碰到问题就推是我们的责任。觉得和他谈可能也是对牛弹琴。我和A也谈过这个事,但估计他还没当真,从项目上来说,问题不大,但从人际处理上来说,如果后期他在这样挑衅,估计我会忍不住要破口大骂了。客气肯定不是个事,虽然都希望大家和平相处,但这样闹僵估计在所难免。从心底我不太希望大家搞得太僵,但如果逼人太甚...... 如果换成各位大仙,会怎么处理?有过这种闹僵的经历吗? |
回复 | 引用 发表时间:2014/4/30 20:36:24 |
![]() zhangchenkang PMB:14 省份:江苏省 行业:工程设计安装 注册:2014/5/1 |
标题:Re:项目的沟通问题?
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/1 22:52:03 |
![]() maorongyu PMB:78 省份:北京市 行业:生物化工 注册:2014/5/4 |
标题:Re:项目的沟通问题?
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/5/4 16:53:13 |
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