张三昨天向公司提出了申请，他还是想回去做程序员。张三做出这个决定也是经过长期考虑的。首先，在管人的新鲜劲过去后，张三再也找不到技术工作中那种成就感;其次，张三喜欢直截了当的沟通方式，但这种方式并没有得到项目团队的认同，前后有两位同事离职;最后，张三力图一切为了公司把项目做好，但项目显得不上不下，公司领导也反映平淡。好在张三的公司很开明，允许个人相对自由的进行工作选择，否则的话，张三就只有在软件项目经理岗位上继续坚持，直到离开公司。

　　常规想法

　　张三真傻，不该浪费这么好的机会，好好的软件项目经理不做，非要回去做开发人员。至少说明了公司的认可，张三可以在工作岗位上慢慢学嘛。也许不是每一个技术高手都适合做项目经理，张三能上能下，还是值得钦佩的。这不是特例，项目经理还真不是份简单的工作。从2010年至今，我亲眼看到两位项目经理做回架构师或开发人员。

　　.继续思考

　　你做好准备了吗?

　　绝大多数开发人员的职业目标都是软件项目经理，然而在问到你为项目经理工作做了什么准备的时候，他们的回答大多类似于我现在还需要在技术方面多做些积累这样的话。据统计，大多数项目经理升职都源于偶然。也许在日常工作中进行些准备和积累，就不会那么偶然了。

　　公司的准备工作如何?

　　当然，公司也应该承担一定的责任。从参加工作以来，我还没有看到哪个公司有专门的项目经理培训。对一个新的开发人员，公司会提供专门的培训资料，还会指定导师。虽然项目经理对项目的影响比开发人员要大，但是大多数公司对于软件项目经理都没有提供对应的指导，任其自负盈亏，自生自灭。真的很奇怪，公司怎么忍心拿自己的项目做这种试验。