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标题:技术型项目经理VS业务型项目经理,谁与争锋?
楼主
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![]() 铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
从事了项目管理多年后,突然有些迷茫,到底是由技术转型到项目经理更便于项目开展,还是从业务转型呢? PMI所说的纯粹的PM,主要负责沟通,协调,熟练管理各过程组就可以的。对项目经理的要求是基于了解该行业的业务流程,一些软技能的要求,对项目管理经验的要求。其次才是基于业务、开发技术的熟练程度。国内的项目经理绝大多数都是技术出身,实施顾问,开发,可是现在在一些大的公司,由于跨行业,跨部门的联合作业,出现了销售人员做项目经理,项目总监的例子。如果仔细观察,会发现,不同的行业对这两种项目经理的要求就大不相同了。 如果是一个研发型的企业,对技术上的要求就颇高,因为只有了解产品本身的规格要求,生产周期,材料性质,才能更好的作出项目计划以及实施项目。相反地说,如果是代加工制造型的企业,可能业务型的项目经理就更为合适,因为更多的时候,项目经理的任务是要和客户去沟通,去协调公司内外干系人的需求,从而找到平衡点,使得项目能顺利进行。行业对项目经理的要求是有一定局限性的,所以项目经理们要根据自己所长去选择行业,能使自己的职业道路走的更远。 |
回复 | 引用 发表时间:2014/7/15 21:05:08 |
![]() lix3300 PMB:69 省份:广东省 行业:教育科研培训 注册:2014/7/16 |
标题:Re:技术型项目经理VS业务型项目经理,谁与争锋?
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2014/7/16 11:53:12 |
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