不久，来了个长和尚。他一到庙里，就把半缸水喝光了。小和尚叫他去挑水，长和尚心想一个人去挑水太吃亏了 ，便要小和尚和他一起去抬水，两个人只能抬一只水桶，而且水桶必须放在扁担的中央，两人才心安理得。这样总算还有水喝。

　　后来，又来了个胖和尚。他也想喝水，但缸里没水。小和尚和长和尚叫他自己去挑，胖和尚挑来一担水，立刻独自喝光了。

　　从此谁也不挑水，三个和尚就没水喝。大家各念各的经，各敲各的木鱼，观音菩萨面前的净水瓶也没人添水，花草枯萎了。夜里老鼠出来偷东西，谁也不管。结果老鼠猖獗，打翻烛台，燃起大火。三个和尚这才一起奋力救火 ，大火扑灭了，他们也觉醒了。从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了 。

　　寓意是团结力量大，互相推卸责任和义务是什么事情都做不成的。故事中其实也有项目管理的知识。

　　项目管理，重点在“管理”，而管理的真谛不在“管”而在“理”。通常而言，项目经理就是要建立一个齐心协力，团结挑水的规则，让每个团队成员能够按照这一套方法实行自我管理，各司其职。

　　然而当代很多企业中，项目管理变成了“催单员”，每天管的是琐事，上班第一件事就是与团队成员联系，昨天的任务完成了么?接下来做什么?该怎么样?跟在屁股后面一件一件事情催着来。

　　如果项目经理不做呢?那员工们就都不动作。每天的工作像消防队一样，哪里有火就往哪走。朋友笑语：这哪是项目管理，分明是项目保姆。这难道是项目管理工作?

　　当然不是，发生这种事例，只是因为缺乏一种鼓励员工要求员工自我管理的制度，人都有惰性，既然有人跟，那我干嘛还要盯呢?

　　所以，建立游戏规则很重要。当然，这个规则必须兼顾公司的利益和个人的利益，让个人利益能与公司整体利益统一起来，实现共同发展，共同进步。

　　责任、权力和利益是管理平台中不可或缺的三根支柱，如横梁般支撑平台的运行。

　　缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰;缺乏权力，管理者的执行就变成一页废纸，无任何约束力;缺乏利益，团队工作的积极性就会下降，消极怠工。

　　项目管理，只有把“责、权、利”的平台搭好，建立一套游戏的规则，团队成员才能自我管理，各显其能。这样，项目才能更顺利地运行下去。