我在激励课程培训中，常用《横空出世》的一段视频，里面讲的是：一支刚从朝鲜战场上回来的部队接到中央的命令后直接来到了戈壁滩，为我国自主研制原子弹建造基础设施。其实，这支部队的主要任务就是打夯，与制造原子弹的高精尖过程没有任何直接关系。但部队领导却赋予他们使用感，就是为了不再受外国人欺侮，挺直中华民族的腰杆子！为此，全体官兵艰苦奋战、斗志昂扬，并最终为原子弹的试制成功而狂喜！

　　从上面的案例我们可以得知，在不同的视野里，同样一份工作也可以变得截然不同。关键在于：管理者要把平凡的工作赋予使命，来激发员工的积极性。就像卖保险的常常对你说：我是来帮你储蓄未来的幸福；做网站的对你说：我们是帮你探索互联网上的任何可能性。也如苹果公司本来就是生产手机、电脑等电子产品的，但乔布斯却说的：我们是为了改变世界！而最终的结果：”苹果”改变了世界!

　　作为管理者，你是否可以给下属的工作注入些美好的愿景和使命，来颠覆这些工作的本来意义。当你的下属爱上这平凡的工作，并且为了宏伟愿景和使命努力工作时，也会积极付出，很可能创造出超出原有目标的成就来。