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生活百味

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圈主:lanny    管理员秀秀       
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标题:管理中最大的“黑洞”
楼主

draculaf
PMB:3300
省份:北京
行业:教育科研培训
注册:2006/7/17
  
  
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力?有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙:在企业中领导所想的和员工所想的,往往不能得到有效地统一。执行力缺失,使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。

  那么,企业如何避免出现执行力缺失呢?可以说,培养企业“执行文化”,是很重要的方面。

  企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学达州紫名都装饰地利用,所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度,促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中,并从骨子里改变自己的行为。最终使团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。

  沃尔玛能一步步由小到大,由大到强,逐渐拉大和竞争对手的差距,它的成功之道就在于不断在传统模式中开发出适合业务发展需要的方式,充分为我所用,并不折不扣地加以执行。而一些执行力较差的企业大多会存在这样的“通脖,那就是不少管理者乐于做决定、布置任务,可在执行和落实的环节上却打了折扣,布置的任务和做出的决定难以落到实处。

  那么,如何避免出现这种“通脖?由于领导比员工掌握更多的信息和资源,领导在领导风格上就不仅仅是一个起到监督作用的警察角色,而是一个教练加老师。就像是指挥一个新手开车一样,教练要想将自己的经验、智慧和要求传达给学车的学员,而且必须陪着新手上路,指导他如何加减档,如何踩油门。在以执行力为文化的企业中,领导必须参与到具体的运营过程中。只有这样,才能对企业现状、项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解,才能找到执行各具体情况与预期之间的差距,并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。当领导者和各员工都在执行文化中愉快做事时,企业就会变得现代化和高效率。管理中那个“最大的黑洞”,也会消失无形。

  然而,在企业中,由于员工的能力大小和品行不同,执行力也会有不同的表现。我们可以做一个类比:就像是老鹰和鸭子一样,虽然从表面上看有很多相似的地方,但从本质上却截然不同。老鹰能在高空盘旋注视四达州紫名都装饰面八方,而鸭子却只能在水面上生活,整天只会嘎嘎叫,什么都不会做。拥有一只老鹰远胜过拥有10只甚至以上的鸭子。因此,老鹰是我们成就的典范,任何企业都愿意拥有老鹰,而不愿意拥有许多个鸭子。

  好的员工会在领导者的参与和交流中得到表现,领导者的亲和力和凝聚力也随之弥漫到整个公司中,执行文化便会呈现出一种令人陶醉的人情味,而变得更加活泼、团结、高效,而且开放透明。

回复 | 引用 发表时间:2009/2/3 10:19:02

我的台灯
PMB:4
省份:北京市
行业:IT软件
注册:2008/7/31
  
  
标题:Re:管理中最大的“黑洞”
11 楼
说的很空。什么是鹰,什么是鸭子啊,判断标准是什么?一个鸭子的领导他就觉得鸭子就是他眼中的鹰,提上去的人都是鸭子,能干的鹰永远都是在最底层累的要死,最后的命运是离开这个鸭窝。有些鹰的领导实在是太强势了,鹰也容不得,就容得了鸭子,很乖,什么都听他的指示。体系很重要,但是更重要的还是一个比较好的掌权的人,这个是公司的幸运,也是员工的幸运。
回复 | 引用    回复时间:2009/3/3 10:24:57

datacard
PMB:2
省份:贵州
行业:IT软件
注册:2009/3/4
  
  
标题:Re:管理中最大的“黑洞”
12 楼
一个单位,执行力很重要
回复 | 引用    回复时间:2009/3/4 11:51:49

imsun
PMB:5
省份:山西
行业:房地产
注册:2009/3/5
  
  
标题:Re:管理中最大的“黑洞”
13 楼
在一个企业中老鹰多了并一定是好事,我到觉得应该是一队大雁更适合一个企业
回复 | 引用    回复时间:2009/3/6 15:04:30

boyzone
PMB:1
省份:
行业:
注册:2004/8/4
  
  
标题:Re:管理中最大的“黑洞”
14 楼
不错
值得学习
回复 | 引用    回复时间:2009/3/7 13:40:24

nana2009
PMB:27
省份:河南
行业:通信与网络
注册:2009/3/6
  
  
标题:Re:管理中最大的“黑洞”
15 楼
能不能再具体点
回复 | 引用    回复时间:2009/3/9 13:24:31

Hoff Lee
PMB:0
省份:广东
行业:综合应用
注册:2009/3/10
  
  
标题:Re:管理中最大的“黑洞”
16 楼
有道理
学习学习
回复 | 引用    回复时间:2009/3/10 17:20:27

mmgirl
PMB:1
省份:北京
行业:综合应用
注册:2009/2/3
  
  
标题:Re:管理中最大的“黑洞”
17 楼
好贴
回复 | 引用    回复时间:2009/3/10 22:28:50

不二家
PMB:47
省份:浙江
行业:IT软件
注册:2009/3/9
  
  
标题:Re:管理中最大的“黑洞”
18 楼
不同的人,不同的时候,不同的地方,执行力是不一样的。老鹰也会有打盹的时候啊,个人觉得还是要具体问题具体分析
回复 | 引用    回复时间:2009/3/30 16:56:55

hr0137
PMB:210
省份:河北省
行业:生产制造
注册:2009/4/9
  
  
标题:Re:管理中最大的“黑洞”
19 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2009/4/9 12:33:28

cectanjing
PMB:0
省份:湖南
行业:工程设计安装
注册:2006/12/12
  
  
标题:Re:管理中最大的“黑洞”
20 楼
黑洞要有效的防止
回复 | 引用    回复时间:2009/4/9 14:17:56
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