项目整体管理的正规军需要制定项目章程，制订项目管理计划，对项目进行指导和管理，监控项目执行，甚至还要负责实施项目整体变更。最后一个环节，就是项目收尾。战斗结束，优秀的指挥官总是要清扫战场，总结经验，以及犒劳士兵。这里我们主要讨论项目计划。项目经理圈子
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摘 要：同样对于别的资源也是，经常会有资源局部过剩和相对短缺现场产生，是不是我们真的缺资源，这就需要我们项目管理人员去仔细斟酌。对不同的岗位要选择适合岗位工作的人员，对重要岗位要优先选拔和重用有岗位经验、执行力强的人员。当然对于我们管理者来说奖罚都是手段，不是目的，所以我们在实行奖罚的过程中应该对受罚的员工和团体提供工作指导，帮助他们改进工作方式，提高工作效率。

　　关键词：项目管理，执行力，提高，方法和措施项目管理者联盟文章

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一、先在Project里确定总项目的开始或完成日期。如果项目的收尾时间未知（尤以目标不确定性项目明显），那么选择开始项目时间。如果特别强调项目的结束点，可以考虑以项目结束为时间点。

二、必须明确和显示出项目的总名称。显示摘要任务。目的是在Project文本页面一目了然你的项目，同时可以在打印项目文件时一目了然你的项目。

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一、项目计划的要素

　　根据PMBOK，项目计划可以包含如下要素：

　　1、 项目范围说明

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项目管理是一种思想、更是一种习惯
项目管理将告诉项目管理者做事的方法和思想。如果学着将项目管理思想应用于工作和生活中，渐渐地就养成了一种习惯。
在没有运用项目管理思想时，大家做事很可能是凭感觉做事。就以我本人为例，工作日18：00要从家开车去接太太下班，在走出家门前，以前就会凭感觉地认为太太一定带着钥匙，自己就不带了。日子一天一天的过去，就养成了一种不带钥匙接太太的习惯。终于有一天，当准备进家门时，发现太太真的忘带了，太太凭感觉认为我肯定带了，太太发现我也没带，此时太太就不满意了，即干系人不满意，也就意味着项目失败了。
在运用项目管理思想后，我会把接太太这件事做为项目来处理。
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如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念，来引导大家共同参与这项工作。

　　七种浪费之一：等待的浪费

　　管理工作中的等待浪费主要有以下几种情况：

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1、管理是修已安人的历程

2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通

3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症

4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况

5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好

6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切

7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？

9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。

10、领导的意义，在发挥安人的潜力。

11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。

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1：没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。

２：没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。

３：尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。但是面对人类的*口，适当的转移是明智的。我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。

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看了《成功的项目管理》，结合书上讲的内容，说说项目经理的责任和需要具备的能力。

      项目经理有责任在预算范围内按时优质的完成全部的工作内容，使客户满意，项目经理的首要职责是在对工作的计划、组织、控制上做好领导工作，从而实现项目目标，就计划来讲，项目经理要明确目标，并就这一目标与客户取得一致，组织工作，项目经理要保证工作所需的资源；控制工作，项目经理要跟踪实际工作进度，并与计划进度进行对比。

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（第一种处理事情的方法）
假设有一天，你的一位下属在公司办公室的走廊与你不期而遇，下属忙停下脚步：“哎呀，老板，好不容易终于碰上你了。有一个问题，我一直想向你请示一下该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”。接下来，他如此这般将问题汇报一番。 尽管你有事在身，但还是不太好意思让这急切想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着……慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。 几分钟后，你看了看手表：“噢，不好意思，我现在正有急事处理。这个问题，看来我一时半会儿答复不了你。这样吧！让我考虑一下，过两天再给你回复好不好？” 你赶忙离开，不知不觉中也背走了你下属的那只“猴子”。
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