| PMP各过程输入、工具和输出 |
| 项目整合管理 |
项目范围管理 |
项目进度管理 |
项目成本管理 |
| 制定项目章程 |
收集需求 |
定义活动 |
估算成本 |
| 工作说明书 |
专家判断 |
项目章程 |
项目章程 |
访谈 |
需求文件 |
范围基准 |
分解 |
活动清单 |
范围基准 |
专家判断 |
活动成本估算 |
| 商业论证 |
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干系人登记册 |
焦点小组会议 |
需求管理计划 |
事业环境因素 |
滚动式规划 |
活动属性 |
项目进度计划 |
类比估算 |
估算依据 |
| 合同 |
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|
引导式研讨会 |
需求跟踪矩阵 |
组织过程资产 |
模板 |
里程碑清单 |
人力资源计划 |
参数估算 |
项目文件（更新） |
| 组织过程资产 |
|
|
|
群体创新研讨会 |
|
|
专家判断 |
|
风险登记册 |
三点估算 |
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| 事业环境因素 |
|
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群体决策研讨会 |
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排列活动顺序 |
事业环境因素 |
自下而上估算 |
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| 制定项目管理计划 |
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问卷调查 |
|
活动清单 |
紧前关系绘图法 |
项目进度网络图 |
组织过程资产 |
储备分析 |
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| 项目章程 |
专家判断 |
项目管理计划 |
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观察 |
|
活动属性 |
确定的依赖关系 |
项目文件（更新） |
|
质量成本 |
|
| 其它规划过程的输出 |
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原型法 |
|
里程碑清单 |
利用时间提前量
和滞后量 |
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项目管理估算软件 |
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| 组织过得资产 |
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定义范围 |
项目范围说明书 |
进度网络模板 |
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卖方投标分析 |
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| 事业环境因素 |
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项目章程 |
专家判断 |
项目范围说明书 |
组织过程资产 |
|
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制定预算 |
| 指导和管理项目执行 |
需求文件 |
产品分析 |
项目文件（更新） |
估算活动资源 |
活动成本估算 |
成本汇总 |
成本绩效基准 |
| 项目管理计划 |
专家判断 |
可交付成果 |
组织过程资产 |
备选方案识别 |
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活动清单 |
专家判断 |
活动资源需求 |
估算依据 |
储备分析 |
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项目管理信息系统 |
变更请求 |
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引导式研讨会 |
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活动属性 |
备选方案分析 |
资源分解结构 |
范围基准 |
专家判断 |
项目文件（更新） |
| 组织过程资产 |
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工作绩效信息 |
创建工作分解结构 |
资源日历 |
出版的估算资源 |
项目文件（更新） |
项目进度计划 |
历史关系 |
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| 事业环境因素 |
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项目管理计划（更新） |
项目范围说明书 |
分解 |
WBS |
事业环境因素 |
自下而上估算 |
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资源日历 |
资金限制平衡 |
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项目文件（更新） |
需求文件 |
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WBS词典 |
组织过程资产 |
项目管理软件 |
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合同 |
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| 监控项目工作 |
组织过程资产 |
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范围基准 |
估算活动持续时间 |
组织过程资产 |
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| 项目管理计划 |
专家判断 |
变更请求 |
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项目文件（更新） |
活动清单 |
专家判断 |
活动资源持续时间估算 |
控制成本 |
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核实范围 |
活动属性 |
类比估算 |
项目文件（更新） |
项目管理计划 |
挣值管理 |
工作绩效测量结果 |
| 组织过程资产 |
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项目文件（更新） |
项目管理计划 |
检查 |
验收的可交付成果 |
活动资源需求 |
参数估算 |
lichengK 发表于 2012/11/9 23:55:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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