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培养造就高素质的专业人士，是21世纪公司竞争战略之一。十几年跨国IT公司的工作历程，对此更是深有体会。中国IT服务公司正在逐步发展壮大起来，专业人才管理和培养体系已经成为公司可持续发展和提示在IT服务价值链的位置的关键环节。
因此我通过咨询服务，将跨国公司的专业人才培养的方法和实施体会推荐给了国内的公司。我为神州数码公司进行的《技术人员职业发展管理咨询项目》的咨询工作非常成功，正在神州数码IT服务集团大面积展开。
本项目的实施将神州数码的技术人员管理和培养提升到了一个新的境界。该项目通过建立IT服务企业专业人员的能力模型为基础，规划了神州数码的专业职位序列，例如项目经理职位序列、咨询管理职位序列等，设计了职位序列的晋阶管理办法、能力评估办法。每位专业人员需要选择一个明确的职位序列，根据该序列的能力模型，通过自评和老板的评估，了解自己的专业能力。然后根据自己的能力现状和下一步发展目标，制定明确的个人发展计划（IDP）。将自己的能力、愿望和公司的发展机会结合起来的个人发展计划，能实现个人和公司的同步发展，也是个人发展和公司发展的双赢之路。
对高级技术人员的能力评估，是这个项目实施的关键，我们设计了评审会答辩的评审模式，特别是各位评委在评审会中，直接对参评人员进行提问，评审意见直接反馈给参评人员，对很多参评人员促动很大，也深受参评人员的欢迎。
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对于培养高素质的专业人才这个话题，我很感兴趣。
我是从事管理工作的，同样深感专业技术（管理也是一门专业）的重要性。
同样，我也时常为自己的职业进步而彷徨。你是做咨询的？希望多提供管理工作职业发展的咨询？！
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以下为blog主人的回复： 专业化和职业化，是自我提升的很有效的途径。管理也是一个专业，而且细分为几个子项。例如MBA可以分为几个分支：市场营销、人力资源、金融、财务、行政管理等。再比如秘书也是一个专业，高级秘书就是一个很好的发展方向，公司总经理的高级秘书，其作用可以相当一个副总经理。 职业方向要结合自己的兴趣、能力和公司的发展机会。
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