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朗咸平在清华大学的演讲

zhanghuist 发表于 2007/1/8 10:51:00

郎咸平2005年12月21日清华演讲要点

“资本主义精神与社会主义改革”

26年前，在中国“社会主义”的氛围下，邓小平提出，“先让一部分人富起来”。可是，让一部分人先富起来有什么先决条件呢？——就是其他人不能变得更贫穷。另外，现代资本主义的教科书《微观经济学》的最后一章“福利经济学”提出“帕累托改进”——竟然也是同样的的思维——一部分人财富可以增加，可是其他人财富不能减少。为什么不同的两种主义都认同（起点的）公平之上才有效率的铁律呢？这是马克思主义一百多年来冲击着“原始资本主义”的结果。
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一位大学教授的幽默智慧课堂

zhanghuist 发表于 2007/1/8 10:06:00

一位大学教授的幽默智慧课堂

一、有关清官与廉吏的最早说法

1、吏

吏是我国古代大小官员的通称。秦以前，称公卿为吏，中央和地方机构的下级办事人员也称吏。现在下级办事人员都改称公务员了，呵呵，还不如称吏呢，省俩字呢。汉代时，官、吏的界限从职权与地位上逐渐有了分明。宋代，有品称官，无品称吏。不过，社会上仍沿袭先秦以来称官为吏的习俗，比如清代督抚们，常被称为封缰大吏。

2、吏以廉为本

云：以听官府之六计，弊群吏之治。一曰廉善，二曰廉能，三曰廉敬，四曰廉政，五曰廉洁，六曰廉辨，后人又加个廉俭，构成七廉。

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朗咸平清华大学演讲全文　

zhanghuist 发表于 2007/1/8 9:09:00

谈到教育改革的时候，我总是以清华大学为例。（笑声）我对政府官员和企业老总讲了这么一句话。我说：“各位来宾，你们记不记得，二十多年前你考上清华、北大的那个情景。你当然记得。你的父母含着眼泪把你送到火车站。他们买不起硬座车票，给你买一张硬座的站票，让你站到北京上清华大学。
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七个经典的绩效考核工具

zhanghuist 发表于 2006/10/31 12:08:00

1、swot分析法：

strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁

意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

2、pdca循环规则

plan：制定目标与计划 do：任务展开，组织实施 check：对过程中的关键点和最终结果进行检查 action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
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规避BOT、PPP项目风险　

zhanghuist 发表于 2006/10/31 12:05:00

规避BOT、PPP项目风险 作者：《建造师》 (原创) 发布时间：2006-10-30 浏览量：31

政府和企业只有达到最优风险分配时，才能使项目建造效率最高，使项目总成本降到最低

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project和p3的优缺点是什么？有什么不同　

zhanghuist 发表于 2006/10/31 11:36:00

Project2002的弱点：
1）依然是check-in/out 式交互的应用程序
2）弱的WBS (不符合PMI标准)
3）没有EPS
4）弱的项目或者(Portfolio)项目组合 NPV （净现值）分析
5）多用户 (客户端/服务器) 在项目级锁定时处理（不是真正的多用户）
6）没有真正的角色或技能方面的视图
7）在应用程序级别进行权限管理
8）仅仅应用在 SQL Server 2000上
9）制造商没有致力于项目管理专业
10）销售力量尚不能达到企业级别的销售
11）不是一个企业级的解决方案

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