思维能力是衡量员工的总体能力的重要标志。为什么现在企业更多的需要每个员工都去思考，需要员工提升综合能力?管理思维是不是只有领导者才需要具备呢?

　　在谈这个问题前，我们先看看管理思维需要具备些什么思维方式?

　　1. 顺势思维

　　如果员工愿意干，你只要配套好机制，项目很快就会出成效。但是如果违背了大多数员工的愿意，就算你的机制再漂亮，也不过是一纸文字，没有人会响应。人心所向，事方能成。

　　2. 结果思维

　　有结果导向的管理一定不会太差。如果做得很多事只是满足老板的个人喜好，并没有产生效益结果。久而久之，团队就会没有成就感，觉得事情总是没有尽头。

　　3. 预警思维

　　埋头苦干是员工的特质，做事时如果不去判断判断是否存在偏差或风险，没有及时反馈给合作的同事，这将是致命的。

　　很多时候如果能多想一点，能准备两套方案，保障项目万无一失就更好了。

　　4. 流程思维

　　管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇

　　没有流程思维，员工像无头苍蝇一样四处碰壁，流程源于对以往工作的梳理，将规则找出，加之配套的工具和时间管理，就能够让团队事半功倍。员工掌握了方法后再不断的改进、优化流程，这样才能不断迭代，创造更高的绩效。

　　5. 发散性思维

　　在面对工作时，能够从不同角度、不同方向、不同层次进行多方面的思维判断，提出多种设想、方案、答案、建议，拓宽决策选择余地，面对工作困难时善于变通和创新。

　　员工个人的工作能力和专业知识是有限的，总有你不会的事，如果不具备这样的思维，你可能只会回答“我不会”。

　　6. 整合资源思维

　　优秀的人并不一定是具有最强能力的人，但他们一定会有整合资源的思维方式。比如我不擅长写作，那我去找擅长写作的人来帮我写作这一块工作总可以吧?我不擅长会计，那我也可以找专业的财务人员帮我打理好会计这一块。

　　我不擅长个人健康管理，那我就去请教健康分析师：怎样才能够让我的身体更健康?一个优秀的人，不会要求什么东西都自己学自己会，反而愿意去整合资源。

　　其实很多企业的管理者开始意识到，只有领导者具有管理思维已经远远不够，在商业模式越来越年轻化的时代，只有将企业年轻的这一批员工，激发他们具备管理思维，他们才能更明白你为什么叫他做这些事，才会有紧迫感，工作中的细节也很重要，然而，把握细节的往往是员工，而非领导者。

　　这也正解释了文一开始问到的问题，管理思维真的只要管理者具备就可以了吗?不，大多数员工具有的高度，才是企业真的达到的高度。