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　　根据八二法则，公司80%的收益来自20%的项目，因此在项目的评价上，应该有优先级，如果各个资源部门不知道项目的优先级，就会导致不重要的项目占用了大量优质的资源，核心的项目却没有资源支持的困境。

　　如何更加高效地利用好企业的现有资源呢?就需要建立项目优先级的评价机制。当项目之间出现冲突的时候，我们要根据项目的优先级处理原则来分配资源，这样就能保证公司资源使用价值的最大化。项目优先级评价的指标一般有以下几个。

　　(1)项目销售额：公司是以盈利为目的的，所以在考虑项目优先级的时候，必须考虑到项目的销售额对公司的整体影响，一般来讲，同等条件下，项目销售额越大，在公司的项目优先级中所占的分量就越大。

　　(2)项目利润/利润率：销售额大，并不等于利润高。因此我们在评价项目的时候，还要看实际项目的利润或者利润率，同等条件下，利润越大的项目所占的优先级越高。

　　(3)项目的战略地位：公司的发展离不开战略规划，项目的战略意义也是评价项目的一个非常重要的维度，如果公司没有战略级的项目作为支撑，公司也会缺乏可持续发展性。因此，在衡量项目重要性的时候，也要考虑项目的战略地位，同等条件下，战略地位越高的项目优先级越高。

　　(4)技术发展地位：对一个技术性的公司来讲，项目的技术水平以及该技术在行业的地位，都是评价一个项目重要性的指标。如果该项目的技术属于核心技术，那么在同等条件下，比一般技术的项目就更有价值，因此，项目的优先级也会更高。

　　有了项目的评价指标，有了项目的优先级定义，我们将会把公司的项目进行优先级排序，这样就得到了公司的项目优先级排序表。

　　​根据项目的优先级原则，当A类项目和B类项目的资源出现冲突的时候，我们将会先满足A类项目的需求。当然，我们期待多项目管理出现资源冲突的情况永远不要发生，但是，公司的资源永远是有限的，我们的资源有时候不可能在同一时期满足所有项目的资源要求，必须根据项目的轻重缓急而有所偏向。

　　最后的结果就是优先级低的项目受到的影响会比较大，但是，这样做对公司的战略损失却是最小的，对公司的整体利益来说是最大化的。