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　　1、肯钻研，具备解决问题的能力

　　在做项目的过程中，我们会碰到大大小小的问题需要解决，靠谱的项目经理做人、做事不浮夸，愿意花时间潜下心去琢磨问题，愿意花心思去钻研，哪怕已经有现成的方法，也要自己吃透了再用，而不是简单粗暴的“拿来主义”。

　　他们会自己主动去研究、查资料、向身边更专业的人请教，即使碰到了超出自己能力范围之外的问题，也会积极主动去找解决方法，最大化利用身边的资源。

　　2、严格按计划执行

　　项目经理答应过的事情，就要说到做到，即使做不到，也会提前告知原因，并提出解决方案。

　　例如，老板布置的项目方案，定好具体提交时间，如果没有意外情况，那就必须在约定时间内完成，如果实在忙不过来，也要提前告知，并且给出方案B。

　　职场上的契约精神就是保证一切严格按计划走，答应的事情必须完成，大家不需要惊喜更不要惊吓。

　　没有意外，就是最好的结果，靠谱的项目经理归根结底就是四个字：让人放心。

　　3、凡事有回应，事事有交代

　　项目经理对事情有安排，责任到人，明确个人职责，每件事都要落到实处，每一件事情都要有结果，并且能及时将结果进行反馈和回复。

　　身为项目经理，这点是必需的要求，形成工作上的“闭环思维”，如果你接下了一项任务，无论最后做到什么程度，都要有个交代，办成了要有个交代，即便没办成，也应该让合作的人了解此路不通，正另辟蹊径。

　　4、原则坚定

　　和靠谱的项目经理共事，你会有一个明显的感觉，那就是他(她)原则分明，并且这种原则感非常坚定，不会因为环境或利益的变化而轻易改变。

　　什么事情可以做，什么事情不能做，什么情况下该做什么，什么情况下该舍弃什么，他都清清楚楚，分毫不乱。

　　你的原则，实际上就是给外界展示自己的游戏规则，大家认可这个规则，并且愿意在这个规则里玩耍，就不会出岔子，这样在项目中大家才会认为你是一个原则坚定而稳重的人，遇到大项目交到你手里也很放心。