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　　一个基点、两个思想

　　1. 立足以人为本，面向人性管理，注重潜能开发。

　　2. 员工也是上帝。视员工为上帝，员工才会视企业为家园。

　　3. 人之初，性本善。善恶是人性的两面，其表现是哪一面，取决于你如何管理。

　　避免四个误区

　　1. 茫——迷茫。现象：无目标、无方向、无思想。应该通过学习开阔视野，把握方向。

　　2. 盲——眼瞎。现象：闭目塞听，自我封闭。应该多深入员工中间进行沟通和交流。

　　3. 忙——瞎忙。现象：事必躬亲，没有重点。应该学会授权和时间管理，把自己解放出来。

　　4. 莽——莽撞。现象：刚性管理，缺乏认同。应该多关注员工的心理、情感和需求。

　　贯彻五位准则

　　1. 定位：每个人既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长。

　　2. 到位：工作不是“做了”就代表有结果，而是“做好”“做到位”。

　　3. 补位：别人缺位，要及时补位;要为别人的成功站台，而不是拆台。

　　4. 零位：领导者要把自己放在零位，而不是高位，这样才有号召力。

　　5. 换位：要站在对方的角度思考问题，学会包容和理解。

　　坚持八个原则(四守四重)

　　1. 守本分。尽职尽责就是最大的本分，每个人首先把自己的本职工作做好。

　　2. 守规矩。制度是硬规矩，文化是软规矩。按制度做事，按文化做人。

　　3. 守时限。工作必须在规定的时限内完成。

　　4. 守承诺。做人讲诚信，答应的事情必须做到。

　　5. 重执行。马上去做，立即执行，是衡量一个人价值的前提条件。

　　6. 重改善。精益求精，力求完美，每天都要进步，哪怕是一点点。

　　7. 重方法。方法决定做事的效率。没有好方法，谈不上执行力。

　　8. 重结果。靠结果说话，靠业绩成长。

　　实现“九化”目标

　　1. 管理情感化。注重人的内心世界，激发员工积极性，消除其消极和负面情感。

　　2. 制度合理化。制度一定要符合人性。体现引导式管理，而不是强制式约束。

　　3. 工作标准化。形成标准化作业流程，有效提高工作效率和工作准确性。

　　4. 奖惩透明化。奖惩要做到公开透明，起到榜样激励和教育鞭策的目的。

　　5. 流程简单化：取消不必要的流程节点，变多节点审核为单节点(核心节点)验证。

　　6. 组织扁平化。压平管理层级，精简中间环节，提高沟通效率。

　　7. 协作网格化。构建平等的、非刚性的网格化结构，达到沟通方便、协作灵活。

　　8. 决策民主化。推行参与式管理，听取员工意见，让决策更加民主和科学。

　　9. 行为自控化。自我管理、自我批判和自我提高。

　　人性管理的10个方法

　　1. 只理不管：理他但不是管他，核心是“管事+理人”。

　　2. 充分信任：信任是对人的肯定，让人得到心理上的满足。

　　3. 尊重员工：对别人的意见要表示尊重，千万别说“你错了”。

　　4. 给予机会：要给员工四个机会：做事、赚钱、成长、发展。

　　5. 懂得授权：不会授权，你干，员工看;学会授权，你看，员工干。

　　6. 情感关怀：人心都是肉长的。你关心员工的生活，员工就会关心企业的生存。

　　7. 实现公平：公开、公平、公正中，公平最重要。

　　8. 有效激励：员工也不只是为了钱才努力工作，要给员工荣誉感。

　　9. 以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看。

　　10. 文化统一：用统一的文化和价值观指导和软约束员工的思想和行为。