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　　项目相关的组织结构，包括常见的三种：职能型、项目型，以及矩阵型。矩阵型又可分为：弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵三种。

　　1、职能型：职能经理任协调人，职员有明确上级，按专业人分组

　　2、项目型：通常集中办公，资源都用于项目工作，项目经理有很大自主权

　　3、矩阵型:

　　1)弱矩阵：项目职员经理，但并未全权管理项目和资金

　　2)平衡：全职项目经理，但并未全权管理项目和资金

　　3)强矩阵：专职项目经理，具有项目型特征，较大职权、全职行政人员

　　复合型组织：组织是个复杂的存在，一般都不是纯粹的某一种。比如：攻坚型的任务，成立项目型团队;大量推广的项目，采取强矩阵类型组织;磨合或者尝试型项目，可以在职能部门中，慢慢孵化，等等。

　　职能型：稳定的组织结构，有日常的工作，有清晰的职业生涯和晋升路径。有跨职能的项目时，职能经理任协调员，协调其他职能部门的职员完成项目。

　　项目型：沟通简洁、统一协调、效率高，项目经理全权负责，决策快。但资源复用不高，职员缺乏职业连续性，适合于攻坚型任务。

　　弱矩阵：由其中一名职员，担任协调员，协调其他职能部门的职员来完成项目任务。沟通代价高，管理复杂，效率低。

　　平衡矩阵：将一名职员任命为项目经理，协调其他职能部门职员完成项目。项目完成后，该项目经理继续回到本职工作。比弱矩阵略好，有明确的任命和授权。

　　强矩阵：存在一个专门的项目管理部门，每名项目经理都是专职从事项目管理工作，有项目时，从各职能部门招募职员组成专门的项目组来完成项目，项目完成后，各职员释放回原职能部门。既有执行力，又有职员职业稳定性，是业界推荐的组织类型。

　　注意：协调员和联络员两个角色

　　矩阵型，体现了职能经理、项目经理之间权利和影响力的相对程度。弱矩阵中的项目经理更像协调员(coordinator)、联络员(expediter)。

　　协调员有权利做一些决策，有一定职权，向较高级别经理汇报

　　联络员作为工作人员的助理和沟通协调员，不能亲自制定或决策

　　注意：区分各种类型

　　在PMP考试中，我们需要能区分职能、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵。主要在于项目经理的角色定位：

　　职能型与弱矩阵的区别：职能型组织，职能经理作为协调人;弱矩阵型，由职员做协调人;

　　弱矩阵与平衡矩阵的区别：平衡矩阵组织中，有明确任命的项目经理;弱矩阵型是由职员充当协调人;

　　平衡矩阵与强矩阵的区别：强矩阵组织中，有专职的项目经理。