挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

　　挣值法的三个基本参数

　　计划工作量的预算费用(BCWS) ，是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示) 。计算公式为：BCWS= 计划工作量×预算定额。

　　已完成工作量的实际费用(ACWP) 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP 主要反映项目执行的实际消耗指标。

　　已完工作量的预算成本(BCWP) 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，即挣得值(Earned Value)。计算公式为：BCWP = 已完工作量×预算定额。BCWP 即为挣得值，也称挣值。

　　挣值法的四个评价指标：

　　1、费用偏差(Cost Variance-CV) ：CV是指检查期间BCWP 与ACWP 之间的差异， 计算公式CV=BCWP-ACWP 。

　　当CV 为负值时表示执行效果不佳， 即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV 为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。

　　2、进度偏差(Schedule Variance-SV) ：SV 是指检查日期BCWP BCWS 之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS 。

　　当SV 为正值时表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。

　　3、费用执行指标(Cost Performed Index-CPI) ：CPI 是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP /ACWP 。

　　当CPI>1 表示低于预算;CPI<1 表示超出预算;CPI=1 表示实际费用等于预算费用。

　　4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI) ：SPI 是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP /BCWS 。

　　当SPI>1 表示进度提前;SPI<1 表示进度延误;SPI=1 表示实际进度等于计划进度。