新精英的职场加速器

90后管理者面临的挑战：

管理层年轻化已然成为一种趋势，我们可以看到越来越多的90后走上管理岗位。而对于这些新进管理者来说，这是一个喜乐参半的体验，这不单单是工作任务的不同，而是要承担更多的管理职责。

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大部分新生代的管理者都面临着这样的挑战：

1、年纪轻，其他下属认为其经验不足，口服心不服；

2、缺乏系统性的管理知识，事事躬亲耗费大量精力，不知道如何给下属合理分派任务；

3、急于证明自己，做出业绩，却苦于不知道如何激励下属；

4、招新人时不知道如何看人识人。

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新晋管理者要懂得做什么？

其实，管理的问题，无外乎是“人”的问题。全球⼗⼤战略咨询公司盖洛普通过70多年年对全世界130多个国家， 1850万⼈人的观察证实：

在⼯作中，专注运⽤⾃己优势才⼲的⼈人更能⾛走向成功。

优秀的管理者永远都是“用人所长”，没有一个管理者是十项全能，事事躬亲的，好的管理者他是调兵遣将的高手。

新晋管理者，面对繁复的工作以及复杂的人事问题，

1、你需要学习如何运用优势才干，选拔人才；

2、设置正确的考核目标，激励新生代员工的管理艺术；

3、合理角色分工，解决团队矛盾；

4、扬长避短，发挥优势，让员工在岗位上创造效益。

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为新晋管理者量身打造的音频课

本次，享铂楽重磅推出“新精英的职场加速器—解决你70%的管理难题”，结合世界500强高管都在学习的优势理论，为新进管理者打造一堂优势领导力课程。

本次音频课程，从实践中来到实践中去，采取大量真实的场景案例，嵌套各种知识点解析，教会你如何运用优势做好从明星员工到新晋管理者的角色转换，帮助解决你70%的难题，让管理更加轻松。

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课程特色、框架、适合人群

课程特色

1、核心议题

精选新晋管理者经常会碰见的9个核心议题，帮助你找到更快更好的解决方案

2、立即上手

本次课程内容基于全球盖洛普咨询公司几十年来的研究成果，经过大量外企反复验证，为有效、快速上手的内容。

3、无缝衔接

不论是否有带人或者管人的经验，通过场景化的案例，让你全面了解带团队的方方面面。

课程框架

发刊词：每个人都有独一无二的优势才干

第一节：巧妙破冰，拿下不服管的员工

第二节：选人有技巧，1招教你遇到对的人

第三节：科学授权，调动不同类型员工的积极性

第四节：合理角色分配，打造优势团队

第五节：为团队成员谋求适合的成长空间

第六节：遇到平级“杠精”怎么办

第七节：如何协调下属间的矛盾

第八节：盖洛普34项优势才干解读（共有18小节）

适合人群

1、新晋管理者，希望能够迅速上手管理工作

2、HR以及培训经理等关注人才发展的专业人士

添加微信18459261462了解更多课程内容和讲师介绍。