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如何搭建创业型软件开发团队的PMO [发表于 2015/11/24]

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该帖子同步发自圈子：项目经理职业生涯 (访问该圈子)

首先说说自己与项目管理有关的奇特的生涯吧
12年实习时初次接触项目管理，觉得他吃力不讨好，忙到不行，但是并不被周围人认可。所以对项目管理并没有什么好感。
机缘巧合，毕业那年，一心想进的互联网公司招聘，投了几个岗位，结果只有某个部门的项目管理岗接受了我。为了先就业，进入这个大家都觉得还不错的公司，开始了项目管理生涯。入职第一天，老大跟我说，招应届生做项目管理我们还是冒了风险的，但是相信你不会让我失望。于是我开始部门内打杂的工作。
熟悉公司产品，公司工作流程，熟悉部门工作任务，试着去解决管理上的难题，一晃，一年过去的，对比了周围人，都已经独当一面了。但是自己貌似还在打杂，于是去考了一个PMP，准备转岗到公司PMO做开发项目管理。但是事与愿违，PMO希望找一个有开发经验的，于是我开始了新的工作历程。
然后回到主题，这是一个创业型的公司，要我的理由也很简单，懂项目管理的基础知识（PMP基础），有互联网公司工作经验（前公司还是很知名的）。懂得敏捷项目管理（前公司是这种模式）。
于是，带着一腔推广敏捷项目管理之心来到这家公司，希望组建PMO，话题来了。
首先组建PMO，怎么定义这个组织的职责呢?
其次，组成这个团队的人员应该怎么选拔呢?
最后，与现有的各个开发部门怎么合作，怎么考核？

来这家公司以后我做了2件事情，一是梳理了公司的工作流程，并给出了规范的文档。而是，在公司内部推广了一套敏捷开发的项目管理工具。
接下来就是组建PMO的3个问题了。
第一个问题，总监和我都无法回答，我也网上搜了一些答案，无外乎是流程的规范，优秀的项目管理模式的推行，进度的跟踪，团队的绩效管理等等。这几个我现在一个人都在做。当然项目的跟进只针对于大的项目。
第二个问题：由于是创业公司，想找几个应届毕业生来组建。我很反对，但是反对无效。
第三个问题，也是最大的问题，由于一个人人力有限，我并没有和各个小的开发team搭建很好的关系，很多团队成员都认为我是总监助理。
感觉说的有点乱。

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