Poweron在岭澳核电分公司进行开发实施，共分为三个阶段：第一阶段为安全、质量、文档等模块开发实施;第二阶段为人力资源、物资、专项等模块开发实施;第三阶段为计划综合、成本、经理查询等模块开发实施。每阶段开发完成后分模块进行现场实施试用，功能修改完善后，进行分阶段验收。从项目开始到DP4项目总体验收历时14个月，目前poweron已经在公司各项目部广泛应用，项目经理可以通过经理查询模块对整个工程项目的进度、成本、人力、物资、机械等进行全方面的掌控和管理。

　　Poweron是真正意义上的企业级多工程多项目管理软件，融入了国际上先进的项目管理思想，集设计、设备、施工即EPC总承包的项目管理软件，以计划为龙头、成本为中心，并在技术上实现了强大的自定义报表和自定义表单平台，可以方便进行二次开发。

　　随着Poweron系统的不断完善，大部分模块的应用情况比较好。计划管理模块通过纵向分解、横向分解、通过WLU反映工程进度计划与实际的差异，DP4与P3E/C无缝结合，作业条目与进度盘点信息可以从P3E/C中进行导入，并且实现了横道图和进度曲线功能。

　　PowerOn的成本管理体系通过WBS为载体，通过统一的费用控制单元 (WLU)来进行成本控制，通过纵向和横向的分解来达到层次和时间的控制目标，通过进度百分比来计算赢得值，通过实际工作业务表单来统计实际值，这样达到了计划值、赢得值、实际值三者之间的动态比较，实现了对项目成本的动态控制，同时也达到了对项目资金流的整体控制。计划成本的分解与实际成本的汇总，将岭澳核电整个项目的所有发生费用归集与WBS元素上，可以分析每笔费用的走向以及分析每个WBS上的计划成本与实际成本;同时也可以从费用科目以及工程量的角度来分析项目的费用构成，从而使工程项目的成本真正意义上得到了控制。

　　PowerOn人力资源模块的应用，使得工程项目人员得以统一的管理，包括人员的岗位变动、学历变动、劳动合同、证书管理、任职历史、培训记录、薪资管理、考勤管理等。我们将人员的考勤与WBS、费用科目进行了关联，人员的薪酬可以准确的从不同的角度进行人工费的分摊以及分析，汇总出每级WBS所发生的费用，做到实际人工成本的核算。

　　PowerOn文件管理模块从收集到归档主要包括二大模块：图纸文档模块及档案管理模块，图纸文档模块作用主要是在生产施工过程中对相关文件的收集，整理及归档，便以施工项目查找使用，同时也为竣工资料的整理提供方便;档案管理模块主要是将平时录入图纸文档的文件进行分类归档。

　　PowerOn中的物资管理分设备、材料两个模块，包括以下内容：以物资需求计划为起点，结合管理作业流程，实现对采购的全过程的管理：物资请购、招投标、采购合同、采购合同变更、采购合同支付、物资到货、到货检查、物资入库、物资领料、物资出库。并且实现了采购信息的层层汇总信息。完整的采购流程环环相扣，层层关联，步步可以追溯。从请购到招标，从招标到合同，从合同到付款，从合同到到货，从到货到入库，从请购到领料，从领料到出库，采购过程中发生每个环节都被PowerOn详细的记录，真正的实现了过程的控制与跟踪，信息的查询与搜索，物资的统计与分析。从具体的材料设备项到分类，可以实现逐层汇总。物资项所发生的价格，采购中所发生的金额等都在PowerOn中形成了可见的视角。

　　PowerOn的专项管理模块是利用自定义表单开发平台开发的专门针对电建施工的模块。包括电仪、管道、焊接项目、NDE、调试机务等子模块，各专项管理均按模块要求完成基础信息及安装信息的录入，成为实物工程量统计及进度分析的基础。

　　PowerOn系统的投入使用，是我们公司信息化建设的一个重要进步，随着Poweron的逐渐完善，各工程项目的目前应用也是越来越深入。我们不仅满足于各部门在系统中按要求录入或导入数据，而是希望各模块的数据通过大家的应用获得灵魂，使得信息能够被相关人员及时获取，共同反馈，信息共享，具有业务流程性质的数据闭环控制，协助我们高效、准确的完成我们的日常业务。