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上面我们大量地讨论了团队管理的原则，它对提升一个人的管理思路是有帮助的，但如何让一个集体都共同遵守呢？这就需要有一个制度与体系！
也许有的朋友认为绩效管理与团队管理是风牛马不相及，其实不然，团队管理的目的是提高工作的效率，与绩效管理的目的是一致的，所以它们的是相关的，而且一个好的制度将可兼顾绩效考核与团队建设。。。。。
可以毫不夸张地讲，小小的绩效考核体系成功地将团队管理纳入进来，自成体系，是团队管理的核心（小小在前各讨论中多次提到绩效管理问题）！

本想将我的资料与大家分享，但抄袭事件让小小一直记忆如新，所以小小在这里留一手，请大家见谅，另请大家根据小小的团队管理思路与团队管理各绩效管理结合的原则各抒已见，三个臭皮匠抵一个诸葛亮！小小将对本论题不作任何回复与评价。

广州的王教授：你的录音带我已听了三遍，讲得很好，小小受益非浅！但因小小本章不曾讨论，所以你也无法在团队管理体系化上做出任何讨论，想知道其精粹么？不防与我联系（对抄袭事件，小小保留相应的权利）。

请大家根据小小的团队管理思路与团队管理各绩效管理结合的原则各抒已见

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年6月13日 22:51:09 ]


hand789

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唉，小小，你应主动与王教授联系，看看pro 王的态度，不要一味激化冲突，虽然他侵权在先，给人以更正的机会，大度才能共同发展中国人自己的理论，看看西方的学术氛围。集体研讨远远大于自己个人闭门造车，中国本土的为什么出不了得诺贝尔的大理论突破就在于此。小小，如果那个王教授极端自私，不思悔改你再声讨他不迟呀。我想这也是个人际能力问题吧，相信小小你能够处理得很好。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年6月14日 18:24:10 ]


小小

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谢谢你的提醒，你的意见对我帮助很大。
小小正忙于一个项目的执行，关键时刻！只有初步的接洽，等忙完后我随时向大家通报情况，这里还是请大家讨论团队管理制度化体系化的问题！

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年6月20日 6:37:14 ]