英国的第一个，也是惟一一个定义了如何管理公共部门项目的国家。由于20世纪80年代很多项目，特别是信息系统项目执行绩效欠佳，促使英国政府开发了PRINCE2过程。目前，公共部门的信息系统项目必须使用PRINCE2过程进行管理，该应用也促进了PRINCE2过程在其他项目中的应用。

英国政府对改进项目绩效的关注最早可追溯至20世纪80年代。其开发的第一套系统，以受任开发该系统的咨询公司的名称命名为B&B。之后，该系统进一步开发成为公共部门第一个官方正式的项目管理方法，即PROMPT管理方法。它大大改进了项目管理，但仍有些不足，特别是：

该方法强调在项目完全界定之前进行大量详细的规划工作，导致在项目期间需进行大量的重复性规划。

这种方法鼓励项目团队关注需完成的工作，而不是关注需交付的成果，因此，致使人们很容易忘记实施项目的原因、商业论证以及项目应实现的收益。

为了克服这些不足，政府开发了PRINCE方法，即受控环境中的项目。PRINCE第1版是1993年出版的。虽然较之以前的方法有很大的改进。但PRINCE中仍存在不足，政府为此委派专门小组开发PRINCE2。该项工作于1996年10月启动，截至目前已经发行了4个版本。

PRINCE2强调商业论证，并以产品为导向强调多层面、灵活的计划过程，通过良好办公室的阶段进行项目管理，在英国公共项目中引发了巨大的改进。英国政府目前正致力于在各级政府部门建立项目管理卓越中心，全面实施并实现PRINCE2项目管理。另外，英国政府还出版了专门针对项目组合和大型项目计划管理的“成功进行大型项目计划管理”。

PRINCE2项目管理方法如此成功，其使用领域已经扩展到三大洲的许多国家并被公共部门和私营部门在项目活动的各个领域所采用。

随着中国加入世贸组织及其经济的发展，中国正在经历着突飞猛进的变化。项目致力于综合各种资源、技能、技术和理念，用以从变革中获得收益。良好的项目管理方法将有助于中国实现其规划实施的各个项目的预期目标。

PRINCE2这个项目管理方法旨在为项目中要求的各种专业和活动提供一个总体框架。其关注重点在于商业论证、项目实施原因和项目预期收益。商业论证是启动阶段直至项目收尾整个项目管理过程，乃至项目收尾之后的驱动力量。

推荐大家阅读PRINCE2过程，并希望据此有助于您实现更多的成功结果。

J．罗德尼·特纳

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