换句话说，通过PgMPsm认证表明您可以决定并监督项目集和资源，拥有先进的经验、知识和执行技能以实现组织的目标。

根据《项目集管理标准》所述，项目集管理被定义为“对项目集进行集中协调的管理，以实现项目集的战略目标和益处。”（词汇表，106页）。

项目集管理的战略角色

在印度新德里的Annik系统公司工作的Ajaibir Singh, PMP，PgMP，是第一批获得这一认证的人士。他强调认证准确反映个人的技能是十分重要的。因为这在项目集管理中是利害攸关的。

“项目集管理有着战略性质，专注于企业的商业成功。项目集是创造产品、服务或基础设施能力的投资工具，从而获得投资的回报。”

Singh先生说：“项目集管理的角色是管理商业并领导团队。角色的第一部分包括使项目集和商业战略协调一致—开发和管理商业案例，管理业务中的财务和资源，管理业务风险，将复杂的产品和过程分解成更小的项目，监测市场和客户。”

“角色的第二部分包括建立项目集愿景和范围、在项目团队中建立持续的开发过程和工具。以通过更专注的执行，使项目集和战略成果协调一致。”

评估增强了认证价值

韩国Eaton汽车控制公司的项目经理Kwang Gu Baek，PMP，PgMP，认为PgMPsm认证中评估的全面性很有价值。

Baek先生说：“认证的三个过程及要求长期经验的要求使它更具价值。考生不仅需要进行考试，还必须通过两个其他的审查过程。”

“考试持续在询问考生是否从实际工作经验中积累了足够的知识，而不仅仅是书本知识。我很想系统性估计一下我的知识和经验。遵循这一过程让我实现了目的。”

位于美国明尼苏达州Minnetonka的高质量商业解决方案公司的专业服务总监Brian Grafsgaard, PMP，PgMP，也同意这一点。他说：“对我来说，PgMPsm认证的价值与PMP相似。尽管获得PgMPsm认证是一个更严格的过程。”Grafsgaard先生还说他很赞赏在这一过程中评估了项目集管理的软技能或直觉能力，如人际沟通及技术能力。

他说：“最终，项目集管理—和项目管理一样，是艺术和科学。PgMPsm认证过程努力揭示这一艺术。它不仅仅基于项目集管理或知识体系的科学。您还需要在这一过程中接受由同行组成的小组进行的评判。”

信赖度和信任

位于美国亚利桑那州Chandler的英特尔公司的项目经理Jeff Hodgkinson，PMP，PgMP，认为其他人如何看待这一认证是很有价值的。

Hodgkinson先生说：“拥有PgMPsm认证使您的客户和干系人对您信赖。在全球商业环境下，人们需要对您的经验和资质有信心，从而信任您能够适当地管理有限的资金和人力资产。PgMPsm认证能提供这一信赖度。”

PMI认证体系的新成员

PgMPsm认证是PMI专为拥有项目集管理及项目管理熟练技能的人士开发的首个认证。PgMP评估过程包括对考生申请的小组审查，多项选择题考试和多层评估。

PgMP是PMI认证体系的新成员。认证体系包括项目管理专业人士（PMP®）和助理项目管理专业人士（CAPM®）。今年PMI还会启动项目风险管理和项目进度管理的新认证。