[讨论] 汽车零部件行业如何更好的管理二级供应商 [发表于 2007/10/27] 状态 开放帖 浏览量 5103 |
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各位dx：目前国内汽车行业发展很快，我司是一些主机厂的一级供应商，主做钣金件，在做项目管理中发现，二级供应商其实也是一个重要组成部分，有些情况下甚至会影响整个项目的成败，现在想请教的是
1.如何更有效的对二级供应商进行更好的管控？
（开发周期、进度追踪、自身实力）
2.如何更好的引导二级供应商成长？
3.如何对二级供应商进行行之有效的考评及评价？
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楼主
 sanlan
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 13篇
注册 2006/1/3
PM币 52
经验 
 
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 Re:[讨论] 汽车零部件行业如何更好的管理二级供应商
[回复于 2007/10/27]
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我也想知道这个问题,高手赐教
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学无止境!
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1楼
yang191021
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 5篇
注册 2007/10/27
PM币 52
经验
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Re:[讨论] 汽车零部件行业如何更好的管理二级供应商
[回复于 2007/10/28]
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hehhehehhehe
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2楼
stockangel
职务 无
军衔 下士
来自 广西
发帖 61篇
注册 2007/10/28
PM币 203
经验
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Re:[讨论] 汽车零部件行业如何更好的管理二级供应商
[回复于 2007/11/1]
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难啊
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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3楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:[讨论] 汽车零部件行业如何更好的管理二级供应商
[回复于 2007/11/23]
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如果LZ公司的相关体系比较好，可以以你客户的身份介入到二级供应商的项目开发中去，可以很好的控制，同时二级供应商也可以更快的与你们保持体系一致，之后工作也许好做点了。
但不管怎样，双方保持良好沟通应该是最重要的了。
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4楼
pm-yao
职务 无
军衔 上士
来自 安徽
发帖 233篇
注册 2007/6/5
PM币 498
经验
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Re：[讨论] 汽车零部件行业如何更好的管理二级供应商
[回复于 2009/2/5]
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本着双赢的态度，积极融入到供应商中，能够帮助他们改善。
在各供应商之间指定一些小的竞赛制度，能够增加他们的积极性与主动性
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5楼
vjcold
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 53篇
注册 2006/11/29
PM币 65
经验
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Re：[讨论] 汽车零部件行业如何更好的管理二级供应商
[回复于 2009/3/30]
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我们也是做汽车板金件的 对于supplier 管控我想在下单前就已经形成了思路,能定入合同的,全部写入合同. 合同分技术和商务俩个团队处理,将会比较成功. 至于其开发进度,我们的经验是要细化,一般细化到天.然后通过定期的会议沟通一般都能发现进度偏差. 其实现在的企业真正很少做到WIN-WIN,那是要大智慧的. 做为PMP,一切以老板的意思为准. 最关键的是finalize PO之前的风险预估和看到SUPPLIER的control plan ,这个看准了,大的问题没有了,一点点小意外就当是插曲
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6楼
paul zhou
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 19篇
注册 2009/3/5
PM币 13
经验
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Re：[讨论] 汽车零部件行业如何更好的管理二级供应商
[回复于 2009/4/19]
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这个问题问的好，继续跟踪此贴
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7楼
mousecat
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 8篇
注册 2009/4/17
PM币 0
经验
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Re：[讨论] 汽车零部件行业如何更好的管理二级供应商
[回复于 2009/5/15]
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这个问题，应该是整个汽车行业的共性问题，只有从整个汽车行业从供应商链到整车厂总体水平提高了，中国的汽车行业才能发展上去。此问题，应该是我们努力的方向。
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8楼
yahoo007
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北省
发帖 5篇
注册 2009/5/15
PM币 8
经验
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