PMP与Prince2区别 [发表于 2014/6/16] 状态 开放帖 浏览量 11366 |
|
|
依旧有童鞋分不清楚两者的区别，我想再简明扼要的说明下。希望对大家有帮助！
区别 PMP®项目管理专业人士 PRINCE2®受控环境中的项目管理
产品权属 PMI（民间组织） OGC（政府）
项目管理标准 美国国家标准 欧盟和联合国标准
培训认证推广 130多个国家和地区，进入中国10年 150多个国家和地区，进入中国3年
推广组织 PMI和REP APMG和ATO
考试语言 9种 10种
认证数量 36万（中国3万） 40万（中国1000人+）
产品特点
适用范围 知识层面 方法层面
描述（名词定义、概念性的） 说明（操作手册、指导性的）
项目级 项目级和组织级
一句话理解 WHAT TO DO？（做什么？） HOW TO DO？（如何做？）
告诉你汽车有哪些零件？ 教你如何开车？
一本项目管理知识字典：项目管理知识体系指南 一套落地的项目管理方法：世界500强使用的项目管理方法论
体系的结构 (一) 项目及生命周期
项目定义
项目管理定义
项目生命周期定义
(二) 五大过程组
启动、规划、监控、执行、收尾
(三) 九大知识领域
整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购
(四) 四十二个子过程
(五) 项目经理职业道德 (一) 七大原则：
持续的商业论证、参考以前的经验、定义角色和责任、分阶段管理、例外管理、重点关注产品、根据项目环境裁减
(二) 七大主题：
商业论证、组织、控制、风险、质量、变更、进展
(三) 七大过程：
项目准备、项目启动、项目指导、阶段控制、阶段边界管理、产品交付管理、项目收尾
(四) 三十八个项目管理模板
面向的对象 乙方项目经理职责 项目的四层组织结构及职责，包括甲方乙方
(一) 公司及项目群管理
(二) 项目管理委员会
(三) 项目经理
(四) 小组经理
侧重点 (一) 项目名词的定义
(二) 42个过程的输入和输出
(三) 项目管理工具：挣值分析、WBS等
(四) 项目经理软技能：领导风格、冲突的处理等 (一) 商业论证、风险管理
(二) 强调受控、全面控制
(三) 阶段授权与例外管理
(四) 分包管理、兼容其他管理体系
(五) 项目后评估、经验总结
(六) 项目管理模板的使用
认证方式 国家外国专家局每年组织四次，考试时间为4小时，闭卷，200道单项选择题，包括了5个过程组和9个知识领域以及项目经理职业道德方面。
难易程度：适中 考生根据学习情况随时预约，ATO组织考试，考试分为基础级和专业级，基础级闭卷，专业级开卷，根据一个完整的案例，回答9大道领域的题目，考试答案不唯一，根据答案的适合程度对应相应分值。难易程度：较高
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 luodancc
职务 无
军衔 中校
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2013/4/8
PM币 1596
经验 
 
|
|
 Re：PMP与Prince2区别
[回复于 2014/6/16]
|
|
表格贴进来就乱了，如果大家需要详细的文档，可以QQ找我。我发给大家!
|
|
|
|
1楼
luodancc
职务 无
军衔 中校
来自 上海市
发帖 443篇
注册 2013/4/8
PM币 1596
经验
|
|
Re：PMP与Prince2区别
[回复于 2014/6/17]
|
|
原来如此 这下明白了 谢谢
|
|
|
|
2楼
 gaoxiaoyu001
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 13篇
注册 2014/6/17
PM币 7
经验
|
|
Re：PMP与Prince2区别
[回复于 2014/6/17]
|
|
楼主有机会可以详细讲讲Price2的how to do 吗？
|
|
|
|
3楼
zoehuang1986
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 1篇
注册 2014/6/17
PM币 12
经验
|
|
Re：PMP与Prince2区别
[回复于 2014/6/23]
|
|
算是见识了。
|
|
|
|
4楼
liuzhonglee
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 3篇
注册 2014/6/23
PM币 31
经验
|
|
Re：PMP与Prince2区别
[回复于 2014/6/24]
|
|
表格贴出来有些乱了~ 还有就是数据有些过时了，认证的学习人数估计是4、5年前的
|
|
|
|
5楼
moody
职务 无
军衔 上尉
来自 广东省
发帖 555篇
注册 2010/10/8
PM币 371
经验
|
|
Re：PMP与Prince2区别
[回复于 2014/8/28]
|
PMP更注重理论，知识层面的东西比较多。PRINCE2偏实战一些，主要是操作方法。如果说PMP更多的是告诉“做什么”PRINCE2则是“怎样做”
|
|
|
|
6楼
wp0624
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 36篇
注册 2014/8/26
PM币 61
经验
|
|
Re：PMP与Prince2区别
[回复于 2014/9/11]
|
学完PMP，如何更快应用到工作当中？
学完PMP，如何更好运用到项目当中？
最佳进阶——PRINCE2；
PRINCE2，是什么？？？？
PRINCE2，更结构化，帮助您在不同工作或项目下进行裁剪；
PRINCE2，更流程化，帮助您更高效的实现预期目标；
PRINCE2，更实战化，指导您如何讲项目管理在我的项目中进行应用；
PRINCE2，更组织级，指导您更好的了解，企业战略背后的思维方式；
PRINCE2，后PMP时代最佳进阶！！！
【奥品免费讲座】受控环境下的项目管理
讲座时间：2014年9月14日
主 讲 人：孙志斌 老师
讲座地点：北京
咨询电话：57144076 咨询QQ：2926144716
|
|
|
|
7楼
wp0624
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 36篇
注册 2014/8/26
PM币 61
经验
|
|
Re：PMP与Prince2区别
[回复于 2015/1/15]
|
|
PMP针对个人的认证，Prince2针对企业的认证？
|
|
|
|
8楼
vivian510
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 7篇
注册 2015/1/12
PM币 32
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
