对于建设项目全过程项目管理而言，在设计过程中贯穿以“投资、进度和质量”三大目标为核心的目标管理体系对于实现前期策划目标和提高项目实施的可建造性是非常重要的，其对于项目增殖的效益也是显著的。但设计过程的自身独特性，则决定了设计过程的项目管理方法和技术与实现其它过程不同。

投资控制：在设计过程中，价值工程方法在投资控制中应用的效益是非常明显的。对建设项目投资影响最大的是设计过程，如果要等到施工过程再应用价值来提高建设项目的价值是很有限的。

进度控制：设计过程进度控制的方法是规划、控制和协调。
质量控制：在设计阶段很难对设计质量进行动态控制。通常采用的方法是，通过事前控制和设计阶段成果优化来实现。其最重要的方法是在各个设计阶段前编制一份设计要求文件，分阶段提交给设计单位，明确各阶段设计要求和内容。
体会：
设计环节在整个建设过程中的地位——确定投资规模、确定质量标准、为前方提供“弹药”

设计合同与施工合同是性质完全不同的两种合同——是咨询合同、设计费不是主要的、尊重对方、调动积极性

设计合同结构非常重要——主体设计单位与合作单位间的关系、主体设计单位与专业细部设计单位间的关系

业主在设计过程中所起的作用——不断提出设计依据、及时确认设计成果、支付酬金

设计产品有一个不断优化的过程——关键点要多论证、设计单位要支持和积极参与、要听取施工单位的意见.

成功的设计合约，必须突出业主方的提纲挈领的地位，因为只有业主才真正知道他的真实需求。在国内，能做到从项目产品本身开展设计，而不时时受到技术噪音的纷扰，这种设计少之又少；作为项目产品的接受方，如不全方位和周期的介入设计过程，项目过程执行的真正推动及项目最终交付，不可能做到和谐！