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结构化项目管理：十步法 [发表于 2006/11/28]

状态开放帖 浏览量 3524

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[回复] [引用]

第1步：可视化目标，关注结果 (20)
项目管理第一定律认为，对于一个产品或系统开发的项目，都存在一个包括4个变量的函数。这4个变量是：
1）功能性
2）交付日期
3）工作量（或成本）
4）质量
第2步：给要做的工作列清单  (20)
按下面条目检查清单：
 需要的资源（设备、产品、服务、工具）
 需要的技能以及它们是否通过雇佣或培训得到
 有明确的、可以明显识别的里程碑清单
 有时间量程、成本和预算——显示怎样实现你估计的目标
 已经明确地陈述了你所做的假设
 已经明确地陈述了不在你直接控制范围内的事情之间的相关性
 已经明确了每件工作的责任人
 已经考虑了风险很高的领域
第3步：必须有一个领导   (10)
有且只有一个领导
第4步：分工明确，责任到人  (10)
 确保每项工作有一个人的名字与之对应
 考虑人员的其他工作
 努力强化团队优势
第5步：管理期望值和风险储备 (10)
第二部分：审查和实现计划，实现目标
第6步：采用恰当的领导风格   (10)
第7步：了解正在发生的事情   (10)
项目经理结束当天的工作之前需要做两件事情：第一，检查当天的工作；第二，关注将来，努力寻找与以后的里程碑有关的信息。
第8步：告诉人们正在发生的事情  (10)
状态报告
第9步：重复第1步到第8步——直到第10步 (0)
第10步：结果        (0)

每个步骤都有自己的权重，见括号，将它们的权值相加就得到一个成功概率指数PSI。PSI是实时测量项目成功与否和可能性的方法。

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

richot

职务无
军衔中士
来自江苏
发帖 171篇
注册 2005/5/10
PM币 2138
经验 394点

Re:结构化项目管理：十步法 [回复于 2006/11/28] [回复] [引用]
good
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 工作第一、体育第二............. 追求充满激情的生活............ 开心面对世间事..........

1楼

liuminowenrual

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 41篇
注册 2006/11/27
PM币 85
经验 70点

Re:结构化项目管理：十步法 [回复于 2007/2/27] [回复] [引用]
不错，任何工作都需要策划，策划的结果直接影响项目质量。

2楼

龙城浪子

职务无
军衔三等兵
来自江苏
发帖 6篇
注册 2007/2/27
PM币 38
经验 16点

Re：结构化项目管理：十步法 [回复于 2009/6/19] [回复] [引用]
哦

3楼

gxh412

职务无
军衔二等兵
来自陕西省
发帖 56篇
注册 2009/4/29
PM币 1
经验 81点

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