一个郁闷我很久的问题，请高手指教 [发表于 2005/9/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7848 |
|
|
如何让你的上司，或者是公司领导来重视你呢？
案例1：
我曾经带一个团队做一个项目，项目期间没有太多的加班，大家做的也比较轻松，最后大家拿的项目奖金也都满意，但是我从别人的耳朵里听到，说领导并不是很满意，认为项目完全可以再少1~2个人，项目奖金还可以少发点。
案例2：
我曾经想过这样的一件事情，就是不断的超越自己，就向一个百米运动员一样，跑了10秒，还想跑9.5秒。于是我就在自己的工作效率上不断的超越自己，结果每天都可以按时按量的完成，偶尔还可以帮助别人做些事情。但是后来发现领导又不满意了，认为我下班的太早，工作比积极，没有团队精神。 基于上面的案例，我该怎么办才好呢？请高手指教一下，多谢！
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 shenchangbo
职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 153篇
注册 2005/4/20
PM币 254
经验 
 
|
|
 Re:一个郁闷我很久的问题，请高手指教
[回复于 2005/9/30]
|
|
先看看上司是那种人再说。
|
|
|
|
1楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
|
|
Re:一个郁闷我很久的问题，请高手指教
[回复于 2005/10/1]
|
|
第二个问题 我建议你读一读《成功的项目管理》中的“挣值分析”一节。那里面提到CV>1, SV>1的项目不是好项目，因为他出乎大家的意料。 做事情一定不要让领导感到“意外”
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
|
|
2楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
|
|
Re:一个郁闷我很久的问题，请高手指教
[回复于 2005/10/1]
|
|
第一个问题 根本原因是你们的分配体系的问题 以后最好和领导商量好“项目包干”制 这样就可以了
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
|
|
3楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
|
|
Re:一个郁闷我很久的问题，请高手指教
[回复于 2005/10/2]
|
|
学习！
|
|
|
|
4楼
flybear
职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验
|
|
Re:一个郁闷我很久的问题，请高手指教
[回复于 2005/10/6]
|
|
If you heard your boss is not very satisfied about anything of you, then you should check WHO tell you about that? You heard from someone, or your boss told you? If you confirm this is the message from your boss, then go to the boss and talk to him/her directly. Never act upon "rumour".
|
|
|
|
5楼
aaronchanyc
职务 无
军衔 二等兵
来自 香港
发帖 24篇
注册 2005/9/23
PM币 54
经验
|
|
Re:一个郁闷我很久的问题，请高手指教
[回复于 2005/10/6]
|
|
Yeah, I agree with you!
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
做正确的事
正确的做事！！！
|
|
6楼
binbin811
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 94篇
注册 2005/2/19
PM币 321
经验
|
|
Re:一个郁闷我很久的问题，请高手指教
[回复于 2005/10/8]
|
管理上不能追求完美，否则会有问题。
项目的满意度最主要的是看客户的满意度。
领导的角度不一样，他们都是希望“即想马儿跑，又想马儿不吃草”的主；这点上可以做一些表面文章，让领导感觉人力资源和资金紧张就行了，他们又不了解细节，自己该怎么作就怎么作。
如果领导总是找茬，那么说明可能领导对你有意见，并非对项目。
|
|
|
|
7楼
William
职务 无
军衔 三等兵
来自 南京
发帖 18篇
注册 2003/4/16
PM币 193
经验
|
|
Re:一个郁闷我很久的问题，请高手指教
[回复于 2005/10/8]
|
管理上不能追求完美，否则会有问题。
项目的满意度最主要的是看客户的满意度。
领导的角度不一样，他们都是希望“即想马儿跑，又想马儿不吃草”的主；这点上可以做一些表面文章，让领导感觉人力资源和资金紧张就行了，他们又不了解细节，自己该怎么作就怎么作。
如果领导总是找茬，那么说明可能领导对你有意见，并非对项目。
|
|
|
|
8楼
William
职务 无
军衔 三等兵
来自 南京
发帖 18篇
注册 2003/4/16
PM币 193
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
