2.3 研究内容
2.3.1 监理方在设计阶段的质量控制内容：
软件项目的成败，取决于很多因素，需求分析和系统设计是关键，因此监理工作设计阶段的质量控制便成为监理工作的重中之重。设计阶段的质量控制完善，才能使问题及早发现及早解决，付出的代价最小。而要保证质量，必然不是个人行为能做到的。作为项目相关人，建设方、承建方、监理方三方需要协作才能有力保障。监理方要做的便是将这种协作规范化，有了规范，才有协作的基础。鉴于监理在信息化建设中的特殊地位，我们将监理方在设计阶段的质量控制分为两大部分：
1． 过程质量控制
a) 确定设计阶段质量目标。监理方要及早介入，及早预防问题的出现。此时监理方要协同承建方提出清晰可行的质量目标，使三方达成共识。
b) 分析项目风险。监理方应该在项目初期编写《风险分析报告》，在项目的执行过程中监理方应该提前预警风险、规避风险。风险控制是保证项目质量的重要部分。
c) 审核承建方编写的《项目开发计划》、《项目质量保证计划》。
d) 监理方编写《质量控制计划》。监理方应该根据三方共同确定的质量目标和承建方的《项目开发计划》，制订详细的质量控制计划。
e) 监理方依据质量控制计划，制定具体的流程。要明确三方职责，并针对设计阶段中的每一个关键活动，制定细致的工作流程，指导三方进行工作，这样才不至于盲目，出现问题也可寻根溯源，以期下一步改进。
f) 质量监控及汇报。监理方依据目标、计划和流程规范，要对过程质量和产品质量实时监督，并定时汇报。让项目中的所有人掌握项目进展状况。
g) 变更控制。需求的提取和落实不可能一步到位，必然会有变更。变更控制尤为重要。变更控制作为流程控制的一部分，需要作为重点提出，让三方达成共识。
h) 协调各方之间的关系。在项目中各方站在各自不同的立场上，难免有利益、观点、行为方式等相互冲突的情况发生。监理方担负着协调各方关系的重任。
2． 文档产品质量控制
a) 《风险分析报告》
b) 《项目开发计划》的审核
c) 《质量保证计划》的审核
d) 《配置管理保证计划》的审核
e) 《需求调研计划》的审核
f) 《需求调研报告》的审核
g) 《需求分析说明书》的审核
h) 《设计说明书》的审核
2.3.2论文的具体研究内容如下：
 设计阶段过程质量控制
 监理方需求管理方法
 监理对项目的风险分析方法
 监理的质量控制技术
 设计阶段的过程改进方法
 监理质量控制计划
 设计阶段文档产品质量控制
 软件需求说明书评审细则
 设计说明书评审细则
2.4拟解决的关键问题和可能的创新点
关键问题：
 监理对项目的风险分析方法
 设计阶段的过程改进方法
可能的创新点：
 监理方需求管理方法研究和质量控制技术研究
2.5拟采取的研究方法、技术线路及实验方案
本课题的研究拟采用理论与实践相结合的研究方法。以国研监理公司以往的软件工程项目资料为基础；立足于过程控制；分析在设计阶段质量控制方法和措施；分析在整个开发过程中变更管理和存在的问题；总结监理在设计阶段的工作内容、实施方案；总结本阶段产品评审的原则。并且不断的将总结出来的成果应用于目前正在实施的监理项目中，验证结论的正确性。通过归纳、总结、分析、应用，创新出适合于信息化工程监理的设计阶段质量控制方法。