大家怎麼確定一個項目的WBS?(急) [发表于 2005/5/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7597 |
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大家怎麼確定一個項目的WBS?(急)
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楼主
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 
 
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 Re:大家怎麼確定一個項目的WBS?(急)
[回复于 2005/5/16]
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笼统的问题可以笼统的回答。 :P WBS就是把你要做的事情先列出来，再把资源分配到这些任务中去。 至于要做那些事情，就跟项目采用的具体工程方法、生命周期模型密切相关了。如果你们有相关的流程规定，那就更明确了。
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PMP认证，项目经理最佳选择！
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1楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
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Re:大家怎麼確定一個項目的WBS?(急)
[回复于 2005/5/16]
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以下是抄来的部分，希望能对你有点用处。 划分项目的WBS结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照项目不同的阶段划分等，以上每一种方法度有其优缺点。一般情况下，确定项目的WBS结构需要组合以上几种方法进行，在WBS的不同
层次使用不同的方法。良好的项目管理必须具备以下因素：对项目的认知、为项目提供良好的协同环境和有效的控制。这几个因素环环相扣，前者是后者的必要条件。一个良好的WBS结构在项目管理中所起的作用也可以这三个
层次来理解。
首先是按照专业划分项目，应当说这是一种最自然的划分方法，优点是容易让人接受，缺点是不易协调。比如，在进行地铁建设时，假定在WBS的顶层按照专业将建设分为土建和安装，并按照这种划分确定一个土建分项目经
理和一个安装分项目经理。按照这种划分方法在画项目的网络图时就会出现一系列的土建作业和一系列的安装作业。因为某一个车站即包括土建工程又包括安装工程，这样在两组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分项目经理
之间也很难协调工作。按照系统划分方法容易界定项目范围，但有时候显得不那么直观。系统是人们在长期实践中确定的一种分类方法，其特点是系统与系统之间的联系往往是比较简单的，这种联系通常被称为系统界面或接口。
正由于系统之间的界面比较清楚，所以按照系统对项目进行划分更容易界定子项目或子工程的范围，在项目实施过程中更容易控制结果。 按照项目的不同阶段划分WBS结构有利于项目管理者控制中间结果。对那些不确定性比
较大的项目来说，项目最后的结果往往是未知的，控制项目的唯一方法就是控制中间结果的进度和质量，当然阶段的划分应该是可测量的。按照阶段划分项目有助于管理者在不同阶段控制中间成果同时不至于使项目管理者陷入到
项目细节中去。不同的项目，其范围、性质可能都不一样，项目管理的目标和重点不尽相同，项目的WBS结构也并不一样。但无论对何种项目进行WBS划分，都必须兼顾WBS的三种不同层次的作用。划分项目的WBS结构
还必须遵循一定的方法论。
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2楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:大家怎麼確定一個項目的WBS?(急)
[回复于 2005/5/18]
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XO,写的不错.
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
 http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/ Steve
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3楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:大家怎麼確定一個項目的WBS?(急)
[回复于 2005/5/20]
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简单地说WBS确实就是你所负责项目要做的事情，按照先后顺序一一列出即可，然后将可以并行进行和必须一件事情完成才能做另外一件事情的步骤找到，列出逻辑关系，就可以做出项目计划了。
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4楼
zcwangb
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 4篇
注册 2005/5/20
PM币 30
经验
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Re:大家怎麼確定一個項目的WBS?(急)
[回复于 2005/6/29]
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我也正在为如何做WBS发愁，请教了
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5楼
irfair
职务 无
军衔 三等兵
来自 广西
发帖 5篇
注册 2005/6/29
PM币 20
经验
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Re:大家怎麼確定一個項目的WBS?(急)
[回复于 2005/7/2]
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任务的分解很重要
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6楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验
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Re:大家怎麼確定一個項目的WBS?(急)
[回复于 2005/7/3]
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这里有一些帖子，可惜无法将链接copy下来，出处为一个WORD文档，
[分享] ITPM-BBS分类主题群贴。。分享及维护
http://www.mypm.net/bbs/uploadImages/20052260202779607.rar
可以通过这个链接下载，在 第11页 “工作分解结构（WBS）”
是一些不错的帖子，希望能为你提供参考
工作分解结构（WBS）
[原创] 再谈WBS--[越谈越糊涂]
有关WBS的三个基本问题
家装WBS
房地产项目管理WBS（会员杨光清提供）
工程项目管理的WBS分解结构(rabing提供)
[灌水] 婚礼项目管理（WBS分解）
[转帖] WBS之:婚礼篇
[转帖] 结婚的WBS(工作分解结构)
NASA编制WBS的资料（wwwgzy提供）
我做的73俱乐部成立大会的WBS，各位提点意见吧，有助于我成.....
[分享] 我的项目计划：畅游泸沽湖。。[wbs] 微软新出的WBS模板(from project20..... [讨论] 请教：什么情况下WBS要更新？
[求助] 请教,WBS中所列的是要交付的范围，还是.....
分解项目WBS的一般规则
建立正确的WBS活动的重要原则 求助] 请
[转帖] 如何建立有效的WBS结构？（发表者：davidp）
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有问题，找IT项目管理……
《倔丫头蜕变记》小可人碧芊芊 著 起点网http://www.qdmm.com/MMWeb/1004530195.aspx 求收藏，求推荐票
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7楼
dorothy
职务 无
军衔 少校
来自 上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验
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Re:大家怎麼確定一個項目的WBS?(急)
[回复于 2005/7/5]
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在做WBS分解时，一个关键的概念是WBS是交付物导向的，它代表的是项目的范围scope。它和活动是不相同的。活动更侧重于项目团队采用何种技术或方式产出交付物。不同的项目团队对同一项目的活动分解有可能是完全不同的，但WBS应该相同，因为它代表的是项目的范围。 在实践中，为了加强此概念，往往对WBS的命名以名词形式表达，对活动的命名以动词形式表达。
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8楼
jj020804
职务 无
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来自 广东
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