[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】 [camer 修改于 2005/4/11] 状态 开放帖 浏览量 10486 |
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大家都知道 项目管理的知识体系(PMBOK)是以建造项目为基础建立起来的一种项目管理知识体系, 而IT行业主要是一种集中智力来开发的一种新兴行业.
IT项目与建造项目的重大差别是：IT项目是以无形的智力产品为项目目标；而建造项目则是以有形的建造物为项目目标。
因此可以说: IT项目的实质是“知识转移”，而建造项目的实质是“资源消耗”。
那么以资源消耗为基础建立起来的项目管理知识体系PMBOK真的适用于IT行业吗?
您的想法是什么, 请跟上来, 让我们一起来寻找.
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楼主
 digime
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1楼
camer
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 Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/12]
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it项目和传统项目的主要区别: 1、传统项目中的物质资源约束(如材料约束、机械工时约束和劳动力约束)在IT项目中几乎是非决定因素；而在资源消耗型项目中，资源消耗多少、何时消耗、如何配置，既会影响项目成本，也会影响项目进度和质量； 2、传统项目中的工期约束，由于建造项目的目标相对清晰，项目变更的原因和解决方案，一般也仅仅表现为工程技术问题和商务谈判问题，所以工期约束一般是刚性的。而在IT项目管理中，工期问题表面上看是一个关键因素，但实际上仅仅在商务合同中是有意义的。绝大多数IT项目存在工期拖延的现象，事实上暗示将工期作为刚性条款来约束IT项目，有机械模仿建造项目之嫌，实际意义似乎不大。工效(工期与效果)，似乎是更值得考虑的一个指标； 3、传统项目中，质量是可见的(即便隐蔽工程也具有可见的属性)、可检验的、可度量的。传统项目的建造质量可以与项目运营(Operation)相对剥离来衡量。IT项目的“质量”，则必须与运营结合起来，才能得出有价值的结论。这其实是大家都理解的，IT项目的价值，不能仅仅通过“建设”来体现，而必须通过应用来衡量。
在it项目和传统项目中存在着这么大的区别, PMBOK能够适用于it项目管理中吗?
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2楼
digime
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/12]
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PMBOK是没有行业特性的，只要使用项目管理方法来完成一件比较复杂的事情，就可以永PMBOK中的内容，在这本指南中，常常有这样的话 “该过程也可能是简单和概括的，也可能是相信和系统性的，根据实际项目的需要而定，项目管理团队有责任裁减本过程以适应项目的实际需要” 事实上，IT项目有自己的行业特性，有一些自己特殊的管理方法，比如国内中小型软件企业软件开发过高风险（死亡项目）如何管理，往往要在PMBOK之外寻求一些答案。。。
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3楼
camer
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/12]
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从另外一个角度看，提出这个问题很有意思，我也曾有类似的问题：PMBOK对于极度不成熟的软件企业，到底利多还是弊多？ PMBOK是一套逐步成熟的解决问题的方法论，这么一个庞大的框架，架构在不成熟的软件项目上，可能导致形式限制了速度，在求生的途中，软件企业可能会放弃PMBOK中推荐的理论，按照个人英雄的方式提高生存的可能性。 最担心的就是学习了理论，就被束缚了手脚，或者照本宣科，那样的话，还不如不学PMBOK呢。。。
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4楼
camer
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/12]
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非常赞同camer所述， 任何一种理论或者知识体系都必须和实际情况联系在一起，学以致用嘛，理论联系实际嘛。
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5楼
digime
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/12]
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昨天又和几个做软件PM的朋友聊了聊，感觉中国的软件行业整体管理水平导致了软件行业的整体水平，至少很大程度上有这方面的原因。
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一切有为法 如梦幻泡影
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6楼
LostTemple
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/13]
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我觉得大部分软件项目部成功的原因是综合的。技术方面有原因，比如在我所在的公司，做技术的不少，但是真正能胜任架构师的很少。而接触过的几家国外软件公司，虽然规模也不大，但是通常都有非常资深的技术专家，很多合作，我们都是听取国外专家的意见。当然管理方面也有原因，良好的管理可以避免一些技术问题的出现，或者可以把一些隐含的问题及早暴露，时期得到解决。商务方面也有问题。客户需求不清晰，或者客户不断增加需求，很难管理。不光是一个变更管理流程的问题，而是深层的商务问题。
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7楼
 easywork
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Re:[讨论] 第八期主题讨论【PMBOK真的适用于IT行业吗?】
[回复于 2005/4/13]
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软件的积累需要有人在这个行业中进行深入的研究和传递，在国外很多资深的专家都5 6十还在写程序，而我们的程序员一般在30岁就做不住啦，希望能够走向管理的道路，但是管理的道路对于他们来说是一个陌生的行业，比学习程序的开发要那上很多倍。并且管理这东西不是看看书，参加一些培训就能够搞定的。所以没有积累就没有资深，没有资深就很难没有技术风险。
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8楼
digime
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