[原创] 项目经理应该是技术高手吗？ [发表于 2004/11/30] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 9801 |
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初到珠海，待业ing，一日，一公司老总电话约我面谈，甚喜，地点非公司，而是一咖啡厅，这是我遇到的第二次在咖啡厅的面试，上次是3年前在北京，感觉一骗子公司，不知这次如何。
下午3点，见面后，老总正在和另外一人聊，我便先和他们的技术总监聊，得知他们正在开发一较大的软件项目，地点在广州，想招项目经理，我介绍完我的基本情况后，该总监对我的情况较为满意，但有一点，我以前一直从事的项目都是在.Net平台下的，对J2EE不熟，所以无法任职项目经理，建议我先作需求分析工作，这时，老总那边谈完了，叫我过去，我已萌生退意，但还是过去了，结果，就引出了一场辩论：项目经理应该对技术非常精通吗。
我方观点：项目经理不一定非要对技术精通，项目经理只要能找到合适的人（包括技术高手等资源），做合适的事（WBS分解的包）就可以了，技术的事可以交给相应的人去负责，项目经理最重要的指责是计划、控制，再计划、再控制。
对方观点：项目经理一定要对技术精通，特别是软件项目，否则下面的开发人员不会服你，而且在开发组内产生分歧时，项目经理要亲自拿主意。
最后，谁也没说服谁，害的我老婆一个人在楼下肯德鸡当晚饭。
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真正的爱情就像洋葱，一片一片剥下去，总会有一片能让你泪流满面。
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楼主
 imroc
职务 无
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来自 广东
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 Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗？
[回复于 2004/11/30]
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小公司或管理意识还没到位的那种不去也罢，顺便说一句项目管理本身也是一门技术：）
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msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
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1楼
bomber
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来自 上海
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经验
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗？
[回复于 2004/12/1]
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管理不是很规范的公司，包括一些小公司，项目经理不懂技术，很难管理技术高手，因为项目经理也要参与技术的工作。但在大的规范公司不会存在这种情况，项目经理只需要管理就行啦。所以建议你去大公司。
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2楼
笑笑
职务 无
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来自 广东
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗？
[回复于 2004/12/1]
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项目经理如果完全不会行业技术，是不行的。
只能说项目经理不需要是行业中的尖子，不需要他是专家。试问如果他对基本概念都不懂，如何能作一个好的WBS。如何能跟综进度？如何去控制偏差？如何去控制成本？如何去与人沟通？如何与人进行合同洽谈？
项目经理不是说学了管理就OK了，他更多的是要在相关的行业中积累相关的技巧，他要比其他人的综合素质要高才行。
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3楼
daguan8
职务 无
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来自 广东
发帖 79篇
注册 2004/12/1
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗？
[回复于 2004/12/19]
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多多益善，没有什么就补充什么！~~！ 以后发展的趋向就是要各领域的专业阿~！
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4楼
supersly
职务 无
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来自 广东
发帖 14篇
注册 2004/12/19
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经验
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗？
[回复于 2005/1/13]
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这个论坛真好，对初学者的我从中学了很多东西
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5楼
 lisayan
职务 无
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来自 广东
发帖 1篇
注册 2005/1/13
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗？
[回复于 2005/1/21]
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想一想刘备和诸葛亮就什么都明白了！
什么高手啊？能手足矣！
什么是领导才能？那就是解决问题的能力！
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挫折催人奋进，磨难丰富人生。
身体好、学习好、工作好。
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6楼
jxf987
职务 无
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗？
[回复于 2005/1/21]
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daguan8 在 2004-12-1 11:13:48 发表的内容
项目经理如果完全不会行业技术，是不行的。
只能说项目经理不需要是行业中的尖子，不需要他是专家。试问如果他对基本概念都不懂，如何能作一个好的WBS。如何能跟综进
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赞同daguan8 的观点，特别在技术含量高的行业，项目经理对产品和技术一点不懂，管理工作只能做到外围，很难掌控项目的整个进度和成本，但项目经理不见得必须是解决具体技术问题的高手，因为项目经理的侧重点应该是整个项目的综合考虑和把握，而非纠缠于某个具体技术难题的实现上
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7楼
tangxj
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来自 江苏
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Re:[原创] 项目经理应该是技术高手吗？
[回复于 2005/1/21]
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同意楼上的观点
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立志要高,用力要深,胆气要大,心行要细.
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8楼
longxizhong
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