1.请举例说明您所从事的工程项目的技术系统和它的特点？

2.请说明投资项目管理，建设项目管理，企业管理的联系与区别？

3.工程项目的唯一性对项目管理有什么影响？

4.请分析在国际经济合作公司与工程承包公司中项目管理在企业管理中有什么重要地位？

5.建筑工程项目与科研项目，技术革新项目，新产品的研发项目的管理有哪些不同点？

6.项目目标和项目管理目标有什么联系和区别？

7.在一个工程建设项目中，业主，承包商，监理工程师，供应商的项目管理的工作内容，范围有哪些不同？

8.分析题：某领导视察某地长江大桥，看大桥拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区的长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题。

9.分析题：在某中外合资项目中的参加者各方有如下目标因素：
外商：投资回报率，增加其产品中国的市场份额；
当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方的形象；
法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；
中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品技术水平，增加产品的市场占有率，产品年产量，充分利用现有厂房，技术人员，工人，土地。
试分析：（1）在上述目标中哪些属于期望目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？
（2）在上述目标因素中哪些之间是有紧密联系的？有什么联系？
（3）哪些目标因素之间存在争执？
（4）哪些目标因素可以用项目解决？哪些不行？

10.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。

11.一个企业上马一个新产品项目，该项目工程建设期3年，预计该产品的生命期为投产后5年，而厂房的使用寿命为50年。问如果您进行该项目的目标设计，您将如何设计项目的与时间相关的目标？

12.考虑在项目的前期策划阶段，战略管理和项目管理这两个层次有何区别和联系？它们在工作程序上应如何沟通？

13.考虑如何最有效地利用项目结构分解的结果（WBS）？

14.项目组织有哪些不足？如何克服不足，最大限度的发挥它的优势？

15.许多业主喜欢自己掌握工程材料和设备供应的权利，这会带来哪些问题？

16.合同种类对承包商的行为有何影响？

17.简述项目组织策划的工作内容和过程。

18.项目组织与军队组织，企业组织，社团组织的差别？

19.有人说“中国的传统文化适应集权管理，适合人治，不太适应矩阵式组织形式”。您认为对吗？为什么？

20.某项目型公司不足400人，同期承包不足8个小项目。企业经理在做管理组织设计时参照国外大型跨国公司的组织模式采用三维组织结构形式。试分析这个组织设计的问题及对项目管理的影响？

21.为何独立的项目组织被认为像微型企业？

22.如何达到项目/职能经理的权利平衡，减少权利斗争和矛盾？

23.论述“全包”对业主和承包商项目管理的影响及业主应注意的问题？

24.在中国，如果您是一个建设项目的业主，您是否按照FIDIC合同授予监理工程师全权？为什么？如果您准备限制他的权利，则限制什么权利？为什么？

25.简述军队指挥员，政府官员，企业经理，技术人员，市场营销人员作为项目经理的优势和局限性。

26.简述计划与目标的关系？

27.“计划必须符合实际”，这里的“实际”指什么？

28.在一些项目的计划过程中，人们常常使用过去实际工程的资料作为参照。这些资料在使用过程中应注意什么问题？

29.网络计划技术中“活动”和“事件”有何区别？试举例说明。

30.流水施工为何可以缩短工期？

31.某企业经过市场调查发现一个极有前途的新产品，企业也具备上马这个项目的条件，但企业缺泛资金。问可以采用什么途径解决这个问题？这些解决方式各有什么优缺点？

32.讨论：承包商如何才能减少自有资金的投入量？

33.“工期”和“进度”的联系与区别。

34.在解决工期拖延时应注意哪些问题？

35.列举反映进度的主要的指标？

36.有人认为，如果实际成本曲线在香蕉图中则工程成本没有失控。您认为，这个论断正确吗？为什么？

37.成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？

万分感谢！