发生问题点：几乎所有项目都比预想的延后 也就是跟PMBOK的相
吻合，主要的冲突 就是 时间

发生原因：1.实验用资材不能按时到达（有可控不可控原因）
有的需要进口，所以时间长 通关慢
有的是国内物流时间长
2.各部门TEAMWORK不好
部门利益严重，不能很好地沟通合作
3.高层管理者不重视
认为都是日常业务
4.涉及部门多，多干系人管理不完善
或者说不能很好地识别干系人
5.项目经理随意指定
有些新人也被安排做项目经理，压力大
另也没有什么职权，没有资源支配，没有极限考核
也没有动力
。。。。。。。
可能还有很多原因，需要挖掘
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个人感觉：1. 在实际项目中，沟通是很重要的，这样各部门能很好地
配合，沟通中，项目经理要积极参与，或许PMO要积极协助
去跟职能和运营经理沟通，这跟个人魅力和能力也有关系
2. 大的公司虽然流程很完善，但是大家对项目管理认识很
薄弱，不能很好地从大局观点出发
3.项目经理是需要给予一定奖励，需要作出奖励措施
从物质或者精神经历 或者是教育机会等等

希望大家也晒一晒自己的观点，这样我们可以看一看，共同探讨，互相进步，谢谢！