说到区别，我觉得最大的一点就是：项目经理是自己参与攻城拔寨的，而教练则不能。所以，这一点来看，教练的要求更高一点。

点击下载该文件

一个是指南针，教练要帮助被教练者清晰目标，但目标又不是教练所给的。在工作中，很多领导人都愿意扮演专家的角色，给别人顾问、意见和指示，但教练认为，没有人比员工自己更加清晰他究竟需要的是什么。这些愿望潜藏于人们心灵深处。领导者轻易给出方法有时会导致越苞代俎，不但会局限员工们的思维,还可能导致他们做出错误的决定和行动。因此教练要通过不断的聆听和发问了解事实，并帮助被教练者（员工）理清目标，这是教练步骤的第一步

第二个是镜子，教练就是一面镜子，一面会说话的镜子，他如实地反映人们当下的状态。企业教练是帮助人们“正衣冠”，鉴古今“，”察得失“的一面镜子。镜子不会告诉人们如何穿衣服，但是镜子会让人们看清自己穿得怎么样。教练不是解决问题的领导者，而是帮助员工自己找到解决方法并促使员工自己去解决的领导者。

第三个是催化剂，这个比较好理解，不断地督促我们的员工去取得更大的成绩，拿了中国冠军，拿亚洲冠军，拿了亚洲冠军拿奥运冠军...

非常同意这段话。