世界第一个亿万富翁洛约翰·Ｄ·洛克菲勒 ——“建立在商业业务的友谊远比建立在友谊上的商业业务来得好。” 人物简介： 约翰·Ｄ·洛克菲勒是现代商业史上最富争议的人物之一。 一方面，他创建的标准石油公司，在巅峰时期曾垄断全美８０％的炼油工业和９０％的油管生意。另一方面，洛克菲勒笃信基督教，以他名字命名的基金会，秉承“在全世界造福人类”的宗旨，捐款总额高达５亿美元。 这种看似相互冲突的精神状态，使洛克菲勒的创业史在美国早期富豪中颇具代表性：异常冷静、精明，富有远见，凭借独有的魄力和手段，一步步建立起庞大商业帝国。洛克菲勒说：“如果把我剥得一文不名丢在沙漠的中央，只要一行驼队经过——我就可以重建整个王朝。” 尽管巨大财富引起社会的警惕，洛克菲勒本人却还是那个虔诚的基督徒，严格遵循浸礼会的教条生活——不得喝酒、抽烟，甚至跳舞。与一般意义上的富翁习性不同，洛克菲勒对购买法国庄园或苏格兰城堡无甚兴趣，也不屑于购买艺术品、游艇或中世纪韵味的西服，一生沉溺的爱好只有骑马。 作为在中国最具知名度的老牌美国资本家，洛克菲勒这个名字一度成为资本主义劣根性的代名词。在改革开放之初，他所代表的美国个人创富史在中国媒体的描述中得以展现，并循序渐进地辅助了中国新一代财富观的形成：在社会生活中，财富以及合法创造财富的能力理应获得正当的尊重。 现代美国梦的最佳代言人比尔·盖茨 ——“每隔３年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，这非常重要。任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有太多的前车之鉴。 ” 人物简介： “双面”盖茨 不难在中国找到两个盖茨：世界首富、ＩＴ业领袖、大慈善家；垄断者、骄傲的价格制定者、欺压中小企业的施暴者 １９５５年１０月２８日，地道的美国人比尔．盖茨出生在西雅图，婴儿时便展现出旺盛精力，喜欢在摇篮里来回晃动。在微软从一家小公司成长为拥有５３０亿美元现金、年销售额３００亿美元商业帝国的３０年时间中，盖茨始终保持这一习惯，特别是与人谈话时，他会不停摇摆。 １３岁时，盖茨在湖滨中学结识了保罗·艾伦。１９７５年他们共同创办了微软。当时盖茨的目标是：“让每个办公室和每个家庭的桌上都摆上一台电脑”。 接下来是ＩＴ业最激动人心、最血腥的创业过程：借助与ＩＢＭ等电脑公司的合作，微软从一个编制ｂａｓｉｃ语言的公司变为操作系统的统治者。依靠高效的模仿、捆绑式销售方式以及不停的诉讼，微软先后将Ｌｏｔｕｓ、网景等极富创造力的软件公司逼入绝境，而它的合作伙伴们，也在这一过程中变成了配角。 虽然前微软员工、ＲｅａｌＮｅｔｗｏｒｋｓ公司创始人罗伯·格拉瑟将盖茨总结为“无情的达尔文主义者”，但不可否认，全世界永远对盖茨的动向保持关注：他为全球ＩＴ业制定了日程表。 极为尴尬的是，盖茨在中国的收入与他的影响力不成正比。据ＩＤＣ统计，２００２年微软在中国的收入仅８５００万美元，如果按正版价钱，这个数字应该是４亿美元。１９９４年以来，他９年间８次踏上中国土地，这一切都不足以改变微软的傲慢形象。 微软最畅销的产品，ＷｉｎｄｏｗｓＸＰ中文家庭版的售价为１４９８元人民币，相当于一个普通工薪阶层一到两个月的收入，而盗版只需５元。 严厉打击中小企业盗版的行为进一步使其成为魔鬼化身，当中国政府进行软件招标时，微软常被免费的Ｌｉｎｕｘ或中国企业出品的软件所排挤。 对盖茨的妖魔化在１９９８年登峰造极：媒体纷纷援引他的“中国人就是爱偷，让他们偷个够，我们再下手”——在《财富》杂志上，其原话为：“尽管在中国每年卖出３００万台电脑，但中国人不花钱买软件，尽管有时候他们也会买。只要他们想偷，我们希望他们偷我们的。他们会上瘾，我们由此看到未来十年的收成。” 如今，五十而知天命的盖茨正在学习如何变得温和，与老对手ＳＵＮ、Ｏｒａｃｌｅ等公司开始了合作—— 无论如何，拥有个人资产４６６亿美元的比尔·盖茨《福布斯》杂志２００３年统计数字，为我们带来了一个完美的现代版美国梦：坚持个人的商业判断力，客观看待创富过程中的艰辛，学会在非议中逐步走向成熟。 魔鬼盖茨 依靠高效的模仿、捆绑的销售方式以及不停的诉讼，先后将Ｌｏｔｕｓ、网景等极富创造力的软件公司逼入绝境 微软最畅销的产品ＷｉｎｄｏｗｓＸＰ的中文家庭版的售价为１４９８元，相当于一个普通工薪阶层一到两个月的收入 对于选择微软公司盗版软件的中小企业，诉诸法律，不讲情面 天使盖茨 通过无与伦比的商业化努力，使电脑成为现代社会的必需品 “比尔与梅林达基金会”资助以下领域：研究艾滋并肺结核、癌症等疾病的治疗途径；加大教育投资；促进信息业发展；改善美国太平洋西北地区的现状 迄今为止，盖茨夫妇已经为国际健康事业捐赠了２５０亿美元。 灵活的偏执狂安迪·格鲁夫 ——“要想预见今后１０年会发生什么，就要回顾过去１０年中发生的事情。” 人物简介 格鲁夫ＡｎｄｒｅｗＳＧｒｏｖｅ，尽管“偏执”一词被滥用，仍不失为高成长企业的前进思想武器。 安迪·格鲁夫时代的英特尔对中国ＩＴ业的发展格局具有决定性影响，而他本人那句“只有偏执狂才能生存”曾引起中国商界极大关注，但仅仅停留在对这种极端表达方式的感叹上，鲜有人注意到格鲁夫在偏执与灵活间做出的取舍。而这一点，才是格鲁夫执掌英特尔１１年间，公司收入增长１３倍之多的真正原因。 １９９６年，格鲁夫挥笔写就《只有偏执狂才能生存》，全球商界为之侧目。但第二年格鲁夫成为英特尔ＣＥＯ之后，他的另一面开始展现，准确说就是：迎接挑战时要勇往直前，处理问题时要极端合情合理。 在很长一段时间内，格鲁夫那句名言成为中国不少中小企业前进的动力。在１９９８年格鲁夫首次访华后，令年轻的中国公司们感受最深的是格鲁夫对公司和市场的驾驭能力。 不过，正如多数被误读的西方企业家一样，格氏精髓被真正吸收，尚需时日。 为现代商业树立尊严的老牌企业家亨利·福特 ——“如果你想永远做个雇员，那么下班的汽笛吹响时，你就可以暂时忘掉手中的工作；如果你想继续前进，去开创一番事业，那么，汽笛仅仅是你开始思考的信号。” 人物简介： 亨利·福特１８６３－１９４７现代汽车工业的创始人。开辟了批量生产的流水线作业方式，使福特汽车公司成为世界第一大汽车生产商。同时，使普通人拥有汽车的愿望成为可能，间接导致了中产阶级的形成。被称为２０世纪最杰出的企业家和管理思想者。 全球首席ＣＥＯ杰克·韦尔奇 ——“我们希望人们勇于表达反对的意见，呈现出所有的事实面，并尊重不同的观点。这是我们化解矛盾的方法。良好的沟通就是让每个人对事实都有相同的意见，其目的在于创造一致性。” 人物简介： 韦尔奇的成功引发了一场前所未有的、全球经理人阶层对于公司治理及创新的狂热。 如果说２０世纪是个商人主导的世纪，那么谁是其中最伟大的职业经理人呢？ 即使不熟悉商业现状的人，答案也不会很难给出——通用电气ＧＥ的ＣＥＯ杰克·韦尔奇。 就像牛顿在物理、数学以及天文学皆有突破性创见一样，韦尔奇成就众多。在产业整合方面提出“在每个行业成为前三或被淘汰”的理念；在企业管理方面开创“群策群力”ｗｏｒｋ－ｏｕｔ方法；产品质量考核方面采用极其严格的六西格玛体系，将ＧＥ这家生产型企业转变为服务主导型企业，全力推动生产及销售的全球化，以及对电子商务的应用。 任何一个职业经理人只要取得上述任一成就，已经足以跻身优秀经理人之列。更为重要的，韦尔奇的成功引发了一场前所未有的，全球各个领域的经理人对于管理及创新的狂热。 １９８１年，也就是韦尔奇成为通用电气ＣＥＯ的头一年，其公司收入为２６８亿美元，到２０００年他行将退休时，这一数字达到１３００亿美元；１９８１年ＧＥ的市值为１４０亿美元，２００２年已上升为５７５０亿。２０年来，ＧＥ给予股东的年平均回报率是２３％。 韦尔奇式的经理人传奇所引发的对公司治理的热情从西方社会蔓延到变革中的中国。即使在他退休２年后，他前往中国的消息仍然激动人心。 从《韦尔奇自传》中文版２００１年热销以来在城市地铁和路边小书店，常被卖到脱销，中国商界不断对职业经理人职能进行思考，以上这些问题在中国ＣＥＯ们心中积攒多年，此番交流无疑将推进这一思考的深度。 “商界牛顿”的成材之路 １９３５年１１月１９日生于马萨诸塞州萨兰姆市 １９５７年，获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位 １９６０年，获得伊利诺斯大学化学工程博士学位 １９６０年，加入通用电气ＧＥ塑胶事业部 １９７１年，成为ＧＥ化学与冶金事业部总经理 １９７９年，成为通用公司副董事长 １９８１年，年仅４５岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上最年轻的董事长和首席执行官 价值投资者的福音巴菲特 ——“不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里”是错误的，投资应该像马克－吐温建议的，“把所有鸡蛋放在同一个篮子里，然后小心地看好它”。 人物简介： 在中国，巴菲特被称为“股神”，在变幻莫测的资本市场，人们急需巴菲特秘诀 ２００３年比尔．盖茨访华时，时任国家主席的江泽民曾向他询问美国资本市场的情况，盖茨的回答是：只有一个人真正懂得其中奥妙——沃伦·巴菲特。 在美国，巴氏被称为“先知”，但在中国，他更多被喻为“股神”：１１岁第一次购买股票以来，白手起家缔造一个千亿规模的投资帝国。 伯克希尔·哈撒韦公司，自１９６５年至２００３年保持平均２２．２％的年收益增长，就是说，如果你１９６５年投资１万美元于该公司，现在它已价值２５９５万美元，同一阶段，如果投资于标准普尔５００指数，你只能获得４７万美元。 预计，如果这个速度保持到２００９年，巴菲特８０岁的时候可能成为历史上绝无仅有的千亿富翁。这使得人们不断猜测此中奥秘—— 事实上，巴菲特最大的秘密，就是他没有秘密。 任何人均可从格雷厄姆的作品《证券投资》、《聪明的投资者》及巴菲特每年的年报中获得相应的一切知识。价值投资理论并不复杂，巴菲特曾将其归结为三点：把股票看成许多微型的商业单元；把市场波动看作你的朋友而非敌人利润有时候来自对朋友的愚忠；购买股票的价格应低于你所能承受的价位。 巴菲特似乎从不试图通过股票赚钱，他购买股票的基础是：假设次日关闭股市、或在五年之内不再重新开放。在价值投资理论看来，一旦看到市场波动而认为有利可图，投资就变成了投机，没有什么比赌博心态更影响投资。 对于尚处于喧哗与骚动中的中国资本市场，此话始终适用。 巴菲特的财富轨迹 １９３０年８月３０日，出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市 １１岁购买了平生第一张股票 ２２岁大学毕业赚得第一桶金：一万美元 ２５岁在自家卧室成立合伙企业，个人资产超过１０万美元 １９６５年购得伯克希尔．哈撒韦的经营权，正式成为千万富翁 １９８１年进入亿万富翁俱乐部； １９８８年个人资产突破１０亿 １９９７年，在自己的身价上添上了第１０个“０”，时年６７岁 美国最著名的钢铁大王安德鲁·卡内基 ——“如果把我的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王。” 人物简介： 安得鲁·卡内基１８３５－１９１９美国钢铁大王。善于抓住机遇，把员工看得重于一切、同时擅长把他们编织到为自己服务的机构中的商业领袖，在十九世纪末垄断了钢铁工业。作为一位不曾挪用公司一分钱的慈善家，他致力于用金钱的力量变革社会。 女性管理者的楷模卡莉·费奥莉娜 ——“我首先是管理者，然后才是女人。” 人物简介： 惠普全球ＣＥＯ卡莉．费奥莉娜被看成女性管理者的楷模。这个公认的强硬派领导了ＩＴ业界历史上最大的合并，是全球商界身价最高的女人，她的管理理念开始被编进各商学院柔性管理的教材。 热爱社交和著书立说的盛田以敢言著称。他早年的作品《日本制造》是日本当时最畅销的商业书，与他人合著反应国际贸易争端的《日本可以说不》，也都在日本激起强烈反响。 他最富远见的观点，莫过于晚年提倡的“全球化考虑，本地化入手”的国际化策略，也就是说公司应该有一个跨越国界的共同价值观，为全球的顾客、雇员和股份持有者服务，而不应该看公司起源于何处——这个最高阶段的公司全球化经营的管理哲学不仅使索尼本身在全世界的业务广泛拓展，对提升日本电子工业的国际地位更是居功至伟。 亚洲最有影响力的华人商业领袖李嘉诚 ——“当大街上遍地都是鲜血的时候，就是你最好的投资时机。” 人物简介： 以前瞻性眼光、进入世界消费市场的“李超人”智慧，是时下欲打造世界级公司的内地企业家最需补的一门功课。 过去２０年间，这个现年７６岁的香港超级富豪可能是在内地被提及最多的华人商业领袖了。 １９９０年代初“下海热”的大潮中，他从茶楼零杂工的最底层做到塑胶大王、再做到地产巨擘的创业经历，成了最能鼓舞“中国梦”的“ｓｅｌｆ－ｍａｄｅ ｂｉｌｌｉｏｎａｒｅ”传奇。 他在选择交易时机方面表现出的判断力以及随后“化腐朽为神奇”的能力，则更为崇拜者所称道，以至于人们开始拿他和“股神”巴菲特来做比较。 但在那些信奉公平、多元的自由市场人士看来，李是一个再恰当不过的靶子。在他起家的香港，对李氏商业垄断行为的讨伐和“享有清誉远较追求财富重要”的劝谕的声音近几年来正愈来愈大，概因他的两个旗舰企业“长江实业”和“和记黄埔”强大到足以将任何新秀企业扼杀在摇篮中；而他的超强政府公关能力足以使游戏规则轻松偏向他这一边。这甚至是欧盟不愿意承认香港是全球经济自由度最高的地区之一的一个原因。 当追捧李嘉诚和讨伐李嘉诚都成为时尚，他半个多世纪来从商生涯中最富勇气的实践——用前瞻性的眼光，进入世界消费市唱—所蕴含的“大智慧”，则被人忽略了。这正是时下欲打造世界级企业的内地企业家最需补的一门功课。 人们把“李超人”视作具备各种内外功，老谋深算，内敛而沉稳的世界一流投资家，其善于挖掘合算交易的能力屡屡验证。最能证明这一点的莫过于１９９９年１１月转手Ｏｒａｎｇｅ橙公司了：Ｏｒａｎｇｅ原是一家英国移动通信运营商，但经营不善，只得卖给李嘉诚。经过六年时间的精心培育，李正好赶在电信股高潮时将Ｏｒａｎｇｅ抛售，这一笔，他赚了１４６亿美元。 虽然他有过投资加拿大石油公司的失败记录，而且他在内地超过６００亿港币投资中亏本的项目也约占到了２０％，但是几乎没有人认为他会最终失败。 与价值投资者的王者巴菲特偏爱传统产业且投资组合地域性很强的特点相反，李嘉诚的投资组合则主要是一些具有前瞻性的公司，诸如集装箱码头设施公司以及互联网、媒体、电信、生物医药等领域的公司，这些科技投资组合有望取代其房地产投资。在李嘉诚的竞争对手中，没有一位具有这样的远见。尽管网络和电信运营商眼下仍人气低落，但观察人士相信，李的投资组合将进入世界消费市常 当电信泡沫在２０００年底破灭时，和黄在欧洲等国开展３Ｇ业务所需近１７０亿美元以及随后几年可能亏损产生的资金黑洞，使人们对李超人卖Ｏｒａｎｇｅ劲赚１４６亿的艳羡之情迅速转凉。更何况，他在香港的传统房地产业务连续几年内均呈跌势。 压力面前，李嘉诚这次表现则像是一个笃定的价值投资者。 业界对李超人的耐心仍将信将疑，在英国甚至有了和黄要撤出３Ｇ市场的传言。将这视为无稽之谈的和黄董事总经理霍建宁最近则表示，现实恰恰相反，和黄的３Ｇ风险期已经过去。李嘉诚则说：“和黄３Ｇ就像当年的Ｏｒａｎｇｅ，各位，把热水烧开也需要时间。” 李超人创业年表 １９２８年，出生于广东潮州 １９５０年，在香港创办长江塑料厂 １９５８年，开始涉足地产业 １９７１年，创立长江实业集团有限公司 １９７９年，收购和记黄埔集团 １９８７年，锁定核心业务：电信和港口 １９９９年，出售Ｏｒａｎｇｅ公司 ２０００年，ＴＯＭ．ＣＯＭ上在香港创业板上市 ２００２年，斥资约４亿元人民币认购中国电信股 ２００３年，在英国开通３Ｇ业务 日本公司国际化的先驱盛田昭夫 ——“诚然，我们录用了你们，作为一个管理者，或者作为第三者，我们不可能同时也将幸福给予你们，因为幸福应该由自己来创造。” 人物简介： 盛田昭夫引领全球电子工业进入崭新的“日本制造”时代。 在索尼官方有关创始人的介绍中，联合创始人井深大和盛田昭夫的排名中，前者总是被放在前面，尽管后者在全球的知名度要更高，并长期被视作索尼的“Ｔｒａｄｅｍａｒｋ”。 你可以把这理解成是索尼对井深大这位技术天才的尊重。一如惠普的Ｈｅｗｌｅｔｔ和Ｐａｒｋａｒｄ，井深大同盛田昭夫的合作也被誉为“两人三足、天衣无缝”：日本第一台磁带录音机、晶体管收音机、“特丽珑”彩电视机等代表索尼的众多商品大都源于井深大的构想；盛田昭夫这位营销天才则大力推行“品牌识别”和“品牌责任”两大市场推广概念这两个概念的核心就是：一提起品牌的名称就想到高质量的产品，让索尼成为时尚电子科技的定义者和领跑者。正是盛田的眼光和努力，让索尼跃身为最早的跨国运营企业之一，他本人也成为中国企业界最推崇的传奇企业家之一。 这并不是说，盛田昭夫是在产品上毫无建树。事实上，正是他的“让人们无论何时何地、甚至在户外都能欣赏最爱的音乐”的大胆设想，导致了Ｗａｌｋｍａｎ这一著名品牌的诞生，人们也拥有了一种全新的生活方式。 他对当年的日本企业界和现今中国企业界最宝贵的示范意义，则在于１９６０年代日本企业界尚满足于为美欧大企业贴牌生产时，他使索尼率先把“日本制造”的形象由廉价的模仿品提升为低成本高质量的代名词。 他最伟大的成就，是以举家迁往美国为开端，以１０年不盈利为代价，打开美国市场，第一个实现日本企业国际化的梦想：１９７０年，索尼成为日本第一家在纽约股票交易所上市的公司；１９７２年，又成为日本第一家在美国建厂的公司。
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