项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:联盟深圳俱乐部会员交流区

本版版主

roseruse
登录:2015/6/5
次数:83
注册:2006/11/6
发帖:91
睡着了的水
登录:2013/5/6
次数:30
注册:2009/2/17
发帖:30

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
猫吃辣椒与激励机制 [发表于 2004/9/8]
状态 开放帖 浏览量 6680   

五十年末,在上海流传着毛泽东怎样使猫吃辣椒的故事. 一天,毛泽东向刘少奇
和周恩来提了一个问题:"你们怎样才能使猫吃辣椒?"
刘少奇首先说:"那还不容易,你让人抓住猫,把辣椒塞进猫嘴里,然后用筷子捅下
去."对于这种解决方法,毛摆了摆手说:"每件事应当自觉自愿的."
周恩来回答说:"我首先让猫饿三天,然后,把辣椒裹在一片肉里,如果猫非常饿的话,它会囫囵吞枣般地全吞下去."毛泽东不赞成这种手法.
那么,毛泽东的策略是什么呢? 毛泽东笑着说:"这很容易,你可以把辣椒擦在猫
屁股上,当它感到火辣辣的时候,它就会自己去舔掉辣椒,并为能这样做而感到兴奋
不已."
从这个故事我们可得到这个启发.不管你处于马斯洛需求的第几层次,都有你需要迫切解决的问题,而这将成为你前进的最大动力.
但是如何把这个道理运用的激励机制上呢?并能在企业管理中起到作用呢?

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?steven_cn


职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 217篇
注册 2003/3/1
PM币 421
经验 341点

Re:猫吃辣椒与激励机制 [回复于 2004/9/8]
毛爷爷就是厉害!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
学习ing......
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?琼山鄂水


职务 无
军衔 中将
来自 广东
发帖 2701篇
注册 2003/12/22
PM币 6141
经验 4536点

Re:猫吃辣椒与激励机制 [回复于 2004/9/8]
深思中......如何能让员工非常激情的做好工作!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ierpku


职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 210篇
注册 2004/4/27
PM币 770
经验 90点

Re:猫吃辣椒与激励机制 [回复于 2004/9/8]
老毛还是高啊!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
陕西德之项目管理发展有限责任公司
信息系统、网络、安防等设计咨询服务;
工程项目管理咨询、服务;
造价咨询、招投标代理
QQ:1215023087
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chpj006


职务 无
军衔 上士
来自 陕西省
发帖 368篇
注册 2004/8/9
PM币 3
经验 475点

Re:猫吃辣椒与激励机制 [回复于 2004/9/9]
不少公司管理问题频出,大批员工集体辞职现象此起彼伏。当然原因是多种多样的。有不少就是违背了下面论述的“最伟大的管理原则”。
  美国有一个管理专家叫米契尔·拉伯福,也许在美国、在中国都并不那么有名,然而他写的一本小书,我读后却觉得比许多名家的长篇巨著还"参得透、解得透"。
  米契尔·拉伯福是一个从车间里成长起来的管理者。在长期的管理实践中,他一直感到困惑的是:当今许多企业、组织不知发生了什么毛病,无论管理者如何使出"浑身解数",企业、组织的效率还是无法提高多少,员工、部属还是无精打采,整个企业、组织就象一台生锈的机器,运转起来特别费劲。他也试图从汗牛充栋的管理学著作中去向管理大师们讨教,终于还是一头雾水,不明所以。最后有人告诉他,最伟大的真理往往最简单:"当你不能理解一项问题时,就回头去从最基本的来,你会发现一些答案的。最伟大的真理往往太重要了,以至于不可能是新的"。就这样,米契尔·拉伯福回过头去再从自己的管理实践中反复思索,最后终于悟出了一条他所说的"最简单、最明白然而也是最伟大的管理原则"。
  米契尔·拉伯福的这本小书就叫做《世界上最伟大的管理原则》。
  拉伯福认为,当今许多企业、组织之所以无效率、无生气,归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。"对今天的组织体而言,其成功的最大障碍,就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。"
  拉伯福说,他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是:"人们会去做受到奖励的事情。"
  大哉斯言!至哉斯理!!管理的精髓确实就是这样一条最简单明白不过却往往被人遗忘的道理:你想要什么,就该奖励什么。中国古人早就发现:上有所好,下必甚之。楚王好细腰,国中多饿死。作为一个管理者,不论是古代的君王、官吏,还是今天的总统、经理,你奖励什么,惩罚什么,无疑就是向世人昭示你的价值标准;你的下属、员工,或者认同你的价值标准,努力做你希望他做的事,成为你所希望他成为的那种人;或者不接受你的价值标准,脱离你的企业、组织而去;或者就是阳奉阴违,投机取巧。还有第四种可能吗?没有了。
  所以,作为一个管理者,建立自己正确的(即符合企业、组织根本利益的)、明确的(即不是模棱两可、摇摆不定的)价值标准,并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来,应该是管理中的头等大事。
  拉伯福说,他在管理实践中有两大发现:
  "1、你越奖励的行为,你得到的越多。你不会得到你所希望的、要求的、渴望的或哀求的,你得到的是你所奖励的。在任何情况下,你都可以判定人和动物会做对他(它)们最有利的事。
  2、在尝试着要做正确的事时,人们很容易掉入这样的陷阱:即奖励错误的行为,而忽视或惩罚正确的行为。结果是,我们希望得到A,却不经意地奖励B,而且还在困惑为什么会得到B。"
  也就是说:
  1、你要求人们做出什么行为,与其仅仅停留在希望、要求上,不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效;
  2、人们往往犯这样的错误:希望、要求得到A,却往往得到了B,原因是他自己往往不经意地奖励了B。
  拉伯福说,企业在奖励员工方面最常犯的有十大错误:
  1、 需要有更好的成果,但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;
  2、 要求工作的品质,但却设下不合理的完工期限;
  3、 希望对问题有治本的答案,但却奖励治标的方法;
  4、 光谈对公司的忠诚感,但却不提供工作保障,而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;
  5、 需要事情简化,但却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人;
  6、 要求和谐的工作环境,但却奖励那些最会抱怨且光说不练的人;
  7、 需要有创意的人,但却责罚那些敢于特立独行的人;
  8、 光说要节俭,但却以最大的预算增幅,来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的职员;
  9、 要求团队合作,但却奖励团队中的某一成员而牺牲了其他的人;
  10、 需要创新,但却处罚未能成功的创意,而且奖励墨守成规的行为

  孔子云:举一而不能以三反,不可教也。每一个管理者都可以对照拉伯福所说的这十种错误,举一反三,验照一下自己是不是犯过类似的错误。例如:
  我们是不是口头上宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧之人?
  我们是不是口头上宣布员工考核以业绩为主,却往往凭主观印象评价和奖励员工?
  我们是不是口头上宣布鼓励创新,却往往处罚了敢于创新之人?
  我们是不是口头上宣布鼓励不同意见,却往往处罚了敢于发表不同意见之人?
  我们是不是口头上宣布按章办事,却往往处罚了坚持原则的员工?
  我们是不是口头上鼓励员工勤奋工作、努力奉献,却往往奖励了不干实事、专事捣鬼、钻营之人?
  ……
  总之,我们每一个管理者都要牢记,正如拉伯福所说:"在表现与奖励之间建立起正确的连带关系,是改进组织运作的唯一要诀"。在考核和奖励员工时特别要注意的是,要注重其实际业绩,而不要注重其口头上怎么说。不能奖励了投机取巧,冷落了埋头实干,否则以后我们指望谁来做事呢?管理大师卡耐基说过:我年纪越大,就越不重视别人说些什么,我只看他们做些什么。其实中国古贤更早就说过这样的话:"始吾于人也,听其言而信其行;今吾于人也,听其言而观其行"(孔子)。在奖罚问题上,每个管理者确实不可粗心大意,草率行事。否则,"种瓜得瓜,种豆得豆",种下了苦果可是要自己吃的哟!

4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steven_cn


职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 217篇
注册 2003/3/1
PM币 421
经验 341点

Re:猫吃辣椒与激励机制 [回复于 2004/9/11]
写的不错,如何工作真是不断运用中进行!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Yahoo Message : tong0808@163.com
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tongtkk


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 254篇
注册 2004/5/12
PM币 440
经验 88点

Re:猫吃辣椒与激励机制 [回复于 2004/9/14]
bu cuo
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hulong2004


职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 230篇
注册 2004/8/26
PM币 327
经验 125点

Re:猫吃辣椒与激励机制 [回复于 2004/9/15]
说得不错,但是如何执行?我们很多企业、团队的政策和激励措施都是有的,而且也不错,但是执行的如何?所以执行力是非常关键的,^_^
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?polycom


职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 15篇
注册 2004/2/24
PM币 191
经验 52点

Re:猫吃辣椒与激励机制 [回复于 2004/9/19]
能够让员工心甘情愿地接受你的激励的确需要企业管理人员深思.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
PM - PoorMan

BLOG:http://steve.mypm.net

=== 有问题,找IT项目管理 ===

8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?steveli2008


职务 无
军衔 中尉
来自 北京
发帖 1026篇
注册 2003/5/12
PM币 5062
经验 829点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号