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项目管理与PMP认证
想对制造业(主要是汽车业)进行了解 [发表于 2004/7/22]
状态 开放帖 浏览量 3981   
想对制造业(主要是汽车业)的行业特点,具体到个体的公司组织架构、各个部门职能等等有一定了解,不知哪位有相关资料,先谢了

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?titan


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Re:想对制造业(主要是汽车业)进行了解 [回复于 2004/7/22]
涉及企业秘密啊
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无事心静坐,有福方读书。
人生,是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqjcep


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Re:想对制造业(主要是汽车业)进行了解 [回复于 2004/7/22]
zqjcep
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?howard_hong


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Re:想对制造业(主要是汽车业)进行了解 [回复于 2004/7/22]
不至于吧,不说具体名称不就得了
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?titan


职务 无
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Re:想对制造业(主要是汽车业)进行了解 [回复于 2004/7/22]
也对啊,可是部门职能太大了啊
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4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqjcep


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Re:想对制造业(主要是汽车业)进行了解 [回复于 2004/7/22]
大侠什么时候弄了个联盟的信箱ergai@mypm.net?

5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?howard_hong


职务 无
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Re:想对制造业(主要是汽车业)进行了解 [回复于 2004/7/24]
老大给的啊,你也来一个啊
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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zqjcep


职务 论坛总版主
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Re:想对制造业(主要是汽车业)进行了解 [回复于 2004/7/28]
一般的汽车制造公司组织架构、各个部门职能都大同小异。有的只是名称不同,实质是一样的。比如简单说我现在的公司:行政(包括领导层,中层,人事,等),销售与售后服务,生产部,技术中心,供应部,各大生产车间。后勤部等。各部门的职能看字面就可以了解,就不多说了。关键是公司的运转方式,具体的生产流程,管理方式因公司不同而有所差别。
现在大部分汽车制造公司都是职能化结构。各部门都有自己的职能,各尽其职,协作完成生产任务。要想在汽车制造业搞项目管理,会有很大阻力。现在管理者要做的,只有学习,从实践中慢慢体会项目管理的优势,从小项目开始。比如在新车型的开发方面可以考虑实行项目管理。我公司现在已经在这方面开始了新的尝试,并起到预期的效果。(献丑了)
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?59244734


职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:想对制造业(主要是汽车业)进行了解 [回复于 2004/7/30]
59244734,真是大公无私,我也想了解下,谢谢。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
-------己所不欲,
-------勿施于人。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?映月晴空


职务 无
军衔 无军衔
来自 重庆
发帖 9篇
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