做项目管理真费劲 [发表于 2003/3/19] 状态 开放帖 浏览量 1547 |
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今天生气，特生气。在公司做项目管理以来，今天尤为气愤。
公司发生多个项目并行，产生了矛盾。其他项目都挺好，就有一个项目组的成员在课长的带领下，总是不与我配合。
我们多承接母公司的项目，他们总是私自与母公司联系后就擅自修改日程，而后仅通知我。我对他们的要求似乎根本起不到什么作用。大家说怎么办?
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楼主
 thecorre
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
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 Re:做项目管理真费劲
[回复于 2003/3/19]
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先别激动，这可是项目经理的大忌。。。。 考虑一下，哪里出了问题？为什么“其他项目都很好”而这个不好？为什么“不与我配合”？“我对他们的要求根本起不到什么作用”，你的要求都合理吗？有没有起了作用的？是哪些？为什么一些有作用而其他的没有？领导知道吗？他们什么态度？。。。。。。。
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luqing5566@tom.com
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1楼
 l-i-u-b
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 252篇
注册 2003/2/14
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Re:做项目管理真费劲
[回复于 2003/3/19]
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项目经理需要冷静的头脑，认清整个局势，原因处在什么地方：是沟通不够还是管理方法有问题？
那有时间生气，还是抓紧时间想解决办法吧
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2楼
sunny
职务 无
军衔 下士
来自 北京
发帖 122篇
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Re:做项目管理真费劲
[回复于 2003/3/20]
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上面说得都有道理，我觉得首先： １、搞明白原因是什么？
Ａ、你的要求不合理？
Ｂ、课长对你有意见？
Ｃ、需要和母公司紧密联系，但是你不配合？
Ｄ、……
２、才能决定应该如果。 作项目主管沟通相当重要，了解情况永远是前提。
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3楼
大笨猫
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/2/22
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Re:做项目管理真费劲
[回复于 2003/3/20]
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真是非常感谢大家.大家说的有理,可能在项目中课长不再
是具有行政权利的职位.所以他很难找到自己的位置,就开始实施自己的权利来按照自己的想法做.但是一部分人在行政上是他的下属,肯定会听他的.很麻烦.
再有就是我过去也是相同部门的人软,做设计的.所以多多少少有不服.不过还好这个地方可以让我一吐为快.
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4楼
thecorre
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
注册 2003/2/19
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Re:做项目管理真费劲
[回复于 2003/3/20]
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comfort,hehe
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5楼
dannyliu
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 29篇
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Re:做项目管理真费劲
[回复于 2003/3/20]
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舒坦什麽?
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6楼
thecorre
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
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Re:做项目管理真费劲
[回复于 2003/3/20]
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发泄一番还不舒坦？呵呵
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7楼
sunny
职务 无
军衔 下士
来自 北京
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注册 2003/2/13
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