谈小公司项目管理 [发表于 2004/6/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 67366 |
|
|
|
我是一小公司项目管理师。到目前为止，我的项目管理工作给我的感觉就象是服务人员，项目团队的组建不是我说了算，计划的执行力度不是很高，项目组关键性成员任务延期了罚不动，当然奖励是越多越好的了。面对这样一种情况，我的工作开展难度很大，而且可以做的工作也很有限，不能做的事项很多，虽然在我看来都应该是我的职权范围。针对这种状况，不知道大家有何意见可以分享？
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 duckegg
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 19篇
注册 2004/6/16
PM币 177
经验 
 
|
|
 Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/6/16]
|
你所碰到的问题是一个非常普遍的问题--没有资源的项目经理。
但是我个人觉得这样的工作其实还是很锻炼人的。因为没有资源，所以你必须要把每一个环节都作的尽可能不让别人挑出毛病，并且需要极好的沟通能力，以及在公司内部良好的人际关系。
你提到没有办法惩罚，这样的思想好像不大好，因为这个职位还不能算是领导，而更多的象个协调员。把自己的定位放在项目协调上应该有利于工作。
在企业内作项目管理，不仅仅需要项目团队的努力，很多情况下需要各个部门的协调，仅靠项目团队中那几个人是远远不够的，这就要考验协调员的沟通能力了。
项目成员出现拖延，我觉得一方面是成员自己的问题，另一方面也有项目管理中的问题，对于项目管理，在拖延后惩罚是下策，而通过良好的计划，和及时有效的沟通来防止拖延的发生才是上策。
一点拙见，希望有所帮助。
|
|
|
|
1楼
huangahtu
职务 无
军衔 中士
来自 上海市
发帖 161篇
注册 2003/5/19
PM币 1845
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/6/16]
|
|
项目管理是为项目服务，同时项目经理是主动的，高效的和积极的在成本，质量和时间的三个约束条件下完成目标。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理是变化的管理！ http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
MSN: uppaladin@msn.com
QQ:26184936
QQ群：4087658
|
|
2楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/6/17]
|
|
其实并不是你有服务项目的思想就可以把项目做好的，需要所有人，特别是项目经理的配合，包括领导的支持（积极而不是嘴上的）。每个公司的具体情况不一样，有些公司规范一点，就相对好管理，有些公司，特别是小公司，真的是很难，有点秀才遇到兵，有理说不清。因为不想规范的声音比你的大，你处在弱势。这时候你的权利要是不够大的话，没人听你的。如果你这时告诉他们PM是为项目服务的，他们就会把什么大小事情，琐事都找你，你变成打杂的了。比如，他们会找你说烙铁坏了，样品没到等等这些本身他们自己该想办法解决的事情都规你办了。感觉这种服务的思想都变相了，真的有时候感觉自己是在找最受。当然我对这些事情基本上是不给解决的，让他们自己想办法去。
|
|
|
|
3楼
phj10
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 83篇
注册 2004/1/16
PM币 278
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/6/18]
|
其实中国人的中庸之道，你是要好好学习的。项目管理很多的时间都是在balance某些事情的。这点我想你的理解会比较深刻一点的。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理是变化的管理！http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
MSN: uppaladin@msn.com
QQ:26184936
QQ群：4087658
|
|
4楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/6/18]
|
我可以告诉大家一点公司的现状：
公司研发部人员有50多人，而我的项目都是研发项目，跟其他工程项目的管理方法有些不太一样。一个很现实的，对我来说开展工作难度大的最大问题就是目前该公司研发人员没有项目管理概念，他们意识不到项目管理的重要性，原来他们都是单打独斗，各自为战，所以感觉很有成就感，现在要他们团队协作，分工细了，而且现在关注的是一个团队成果，对个人的力量、贡献就看的不是很重了，所以有些人从心理上就有点受不了了，排斥情绪则由此产生。因此，我现在要做的工作不仅仅要把项目管理好，还要设法把他们的思想转变过来，这不是一天两天所能完成的。这一点我想就是小公司与大公司最大的区别吧。
|
|
|
|
5楼
duckegg
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 19篇
注册 2004/6/16
PM币 177
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/6/22]
|
|
huangahtu 讲的好，我赞同。
|
|
|
|
6楼
guojiayoung
职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 2211篇
注册 2004/4/9
PM币 1893
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/6/28]
|
|
huangahtu最后提到了，“沟通”， 楼主改变观念要靠有效的沟通！至于他们的观念改变期，得看你沟通的有效率了。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
中国项目管理者联盟深圳俱乐部
sz.mypm.net
QQ：3015948
E-mail:gofiber@21cn.com
＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋＋
该怎么做就怎么做----实事求是！
|
|
7楼
wayen_xu
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 99篇
注册 2003/10/17
PM币 252
经验
|
|
Re:谈小公司项目管理
[回复于 2004/6/28]
|
|
有些东西不是沟通就可以的，而且沟通也必须是双方面的才容易有效果，单方面的努力，尤其是面对上层，累！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
E-mail: allen_scar@sohu.com
MSN: allen_scar@hotmail.com
|
|
8楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
PM币 958
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
