[求助] 怎么和越权的同事相处？ [发表于 2003/3/11] 状态 开放帖 浏览量 3174 |
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我2月份新进了一家公司并参与了一个项目，现在负责原项目的同事调往苏州去了，老板安排我跟进他原来跟进的项目，但因公司未做充分准备，因此交接也很充促，对项目的很多情况我还不是很熟；
另外公司一个老同事现在负责另一个项目，但这个项目初期她曾全程参与，因此老板要求她把相关事项向我具体说明，可是她竟然越疱代俎，要求项目中的其他同事和她联系，把我架空，和她就这个问题谈个几次，她根本就不理我，我只有向老板反映，老板也在全公司公开宣布这个项目由我负责，但现在她不单不帮我了解项目的情况，反而私下和项目里的其他同事一起处处阻碍我的正常工作，现在我很愤怒，但又不知道该怎么办？特地在这里向各位大哥大姐求教了。
谢谢大家。
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楼主
 susanlee
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/3/11
PM币 112
经验 
 
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 Re:[求助] 怎么和越权的同事相处？
[回复于 2003/3/11]
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1\弄清楚她与你作对的原因,有的放矢
2\尽快弄清工作流程,自己处理工作事务
3\待人以诚,适当的缓和与她的矛盾
4\积极与其他同事合作
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1楼
 olgun
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 125篇
注册 2003/2/16
PM币 1631
经验
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Re:[求助] 怎么和越权的同事相处？
[回复于 2003/3/11]
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1、积极参与到项目中去，不要等人家来找你
2、在你的项目小组里开一个会议，说明利害关系
3、多和项目组的同事交流
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学海无涯乐作舟
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2楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
经验
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Re:[求助] 怎么和越权的同事相处？
[HaoGe 修改于 2003/3/11]
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1.你的职权是什么？
注意一下你手里有什么东西：1是老总授权给你的权力－－也许只是一个名头
2。是找找公司的规章制度，这里可能隐性地包含了一些你可以使用的东西。
3。可能的话找一些和那个女人联系的人单独谈一谈，或者侧面了解一下他们这么做有些什么好处。然后决定是否是对他们要强硬一些还是要拉拢。
4。对于在你的项目组里你没有办法开除又给你的工作带来实际困难的人最好架空他，让他出差到西伯利亚去好了。等他回来估计也翻不起什么大浪了。
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～花开花落
云卷云舒
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3楼
HaoGe
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 48篇
注册 2003/2/14
PM币 197
经验
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Re:[求助] 怎么和越权的同事相处？
[回复于 2003/3/13]
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谢谢三位GG，但现在找她她根本不理我，我也不知道什么时候得罪过她，如果直接找老板反映的话，以后工作关系又会搞得很僵，再加上她在这里混了七八年，我真不知道具体该怎样做？
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4楼
susanlee
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/3/11
PM币 112
经验
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Re:[求助] 怎么和越权的同事相处？
[回复于 2003/3/13]
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1。首先搞清楚你为什么能当上项目经理的？
2。原项目经理可以帮忙吗？
3。她对你的为人不满，还是对你的做事方法方式有意见？
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5楼
yukf
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 4篇
注册 2003/2/17
PM币 60
经验
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Re:[求助] 怎么和越权的同事相处？
[回复于 2003/3/14]
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新进人员受一点气是正常的，很多公司都有这种情况。因为你的到来，可能影响了一部分人的利益，他们肯定对你有排斥的思想。 不要太急于建立自己的权威，要表现出足够的谦虚（注意，是“表现”出），和各路神仙搞好关系，这是以后一切工作顺利开展的基础，不可小视，这在管理理论中，是软权利最重要的部分。
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luqing5566@tom.com
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6楼
l-i-u-b
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 252篇
注册 2003/2/14
PM币 673
经验
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Re:[求助] 怎么和越权的同事相处？
[回复于 2003/3/14]
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呵呵，先抛开她的做法不谈。你呢，功利心太强，且不会绕弯子。要知道你的情况现在很尴尬，就算现在她放权，你能保证一定能做好？其他人一定会听你的指挥？不如少安毋躁，借力打力。既然她有能力做好项目，那就让她做好了。你不但不应该愤怒，反而应表现出你的感激和配合。以柔克刚
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还好说话不用纳税
鳄鱼如是说
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7楼
laolie
职务 无
军衔 上校
来自 北京
发帖 1802篇
注册 2003/2/17
PM币 12027
经验
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Re:[求助] 怎么和越权的同事相处？
[HaoGe 修改于 2003/3/14]
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我觉得laolie的做法有一定的风险，因为 susanlee 是项目经理，如果这个女人把项目搞砸了那是 susanlee 要承担责任的，但是如果搞成功了，不排除底下的人会向老总吹风，说功劳都是那个女人的。更要命的是，手下的人看你好欺负的话，他们会信心膨胀，以后你再也别想领导好他们。
总之，我觉得susanlee 一定要让手下的人知道，在这个项目上是由你作主的。老外的警匪片里经常看到一个牛气烘烘的人把证件一亮道：这里是我负责。就是这个道理。 我以前也碰到过类似的情况：手下利用老乡关系纠集了几个人想自己干一套东西然后挤走我，因为双方实力过于悬殊，我没有果断处理，结果虽然我的最后又掌握了主动权，但是也给管理层闹成了非常不好的影响。这种事情我想处理一定要果断，拖到后期的结果最好的也是两败俱伤。越早处理对自己越有利，越晚越被动。
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～花开花落
云卷云舒
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8楼
HaoGe
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海市
发帖 48篇
注册 2003/2/14
PM币 197
经验
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