PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
几个简单的例子来说:假设ABC公司承包了一个项目,合同金额100万,我是业主投资100万。ABC公司截止到本期累计已经完成70万工作量,业主只支付了50万,(和你描述的情况相同),实际支付费用和完成的工作量相差20万,这20万的支付只是早晚的事,从工程投资预算的角度来看,那20万已经发生,工程投资预算的剩余额只有30万,而不是50万。这就是EXPEDITION这样设计的理由。
如果希望在监控一下投资完成和实际支付费用的差,只需从合同的角度报表制作一个报表即可。