PM要特别强调实际执行，执行要特别强调追踪！ [发表于 2003/9/27] 状态 开放帖 浏览量 2020 |
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项目活动中，相对于计划和执行而言，计划的工具和应用要好一些，实际执行则差得多。实际执行中比较薄弱的是追踪，造成很多计划的东西无法有效实行。 这种情况恶性循环德后果是：计划和执行的距离越来越远，以至于PM的失控、流于形式乃至于失败！ 大家同意这个看法吗？有什么提议吗？
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楼主
 xldxls
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 Re:PM要特别强调实际执行，执行要特别强调追踪！
[回复于 2003/9/28]
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跟踪是要付出精力的，手段有日报，周报，会议，代码等形式。定期的会议还是比较有效。跟踪不周到是项目经理和管理人员的失职。
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学海无涯乐作舟
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1楼
lzj_zzelw
职务 无
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来自 广东
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Re:PM要特别强调实际执行，执行要特别强调追踪！
[回复于 2003/9/28]
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在实际中，当你询问一些员工的时候，经常会听到他们说：我跟他们说过了，我安排过了等等。这些话常常让人感到不高兴，因为说过了-安排了并不等于已经作了。这些回答是没有用的，也是不负责任的。 正确的回答是：事情已经进展到何种地步，如果有问题应该怎样解决等等。
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2楼
xldxls
职务 无
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3楼
 karen
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来自 不告诉你 :)
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Re:PM要特别强调实际执行，执行要特别强调追踪！
[回复于 2003/9/28]
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制定的计划本身的可操作性也是非常重要的，项目进展的跟踪和进度反馈需要有制度来保障执行，否则计划下达了，没人理或没有反馈或没有按照要求反馈进展，计划就成了空中楼阁。 最近就接触了一个项目，30天工期，11000道作业，任务工期精确到分钟，项目专业计划人员30人，工期每拖延一天将损失100万美元。 接触这个项目的确给了我很多感触，这样重视项目计划管理的单位真是不多！敬佩！
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4楼
howard_hong
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Re:PM要特别强调实际执行，执行要特别强调追踪！
[回复于 2003/9/30]
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深有感触 不管怎么样，我们或粗或细的会制订项目计划（至少有进度计划），但是很难做到良好的跟踪和执行。。。往往会成为贴在墙上的一张废纸（不过有甚于无）。 为什么项目计划不能有效的激发团队成员的兴趣？？
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5楼
camer
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Re:PM要特别强调实际执行，执行要特别强调追踪！
[回复于 2003/9/30]
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各位﹐小弟發表一點個人意見﹕
我曾經參加一次專業培訓﹐其中老師有講到一個概念叫頭腦風暴﹐就是請大家一同來探討計划的安排和時程﹐這個做可以很好的調動team members的積極性﹐而檢討出來的計划是大家共同認同的﹐執行起來每個人都清楚自已要做什么﹐也就不會被動。至于實際上﹐計划和達成一定會有差異﹐有個好辦法就是留一點時間控制在自己手中來可以調配。比如計划100天﹐告訴相關部時只說有90天﹐OK﹐即使delay 5天﹐ 也只有95天﹐我們還有提前5天。至于時間控制多少﹐就看各位的功力了。
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6楼
William_0410
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Re:PM要特别强调实际执行，执行要特别强调追踪！
[回复于 2003/9/30]
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追踪的前提是制定的计划中的作业应有明确的完成标志或里程碑，而且对作业完成的过程中产生的能证明作业实施过程的文件作出明确的规定，这样追踪才能有的放矢，才能有效果。
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7楼
jinaimin
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8楼
xldxls
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