1、人力资源体系包括人员分类、人员价值定位和人员操作体系。普遍的人力资源部门履行操作层面较多，还没有涉及规划层面。

2、人力资源策略是对于人力资源的总体思路，是一种选择。

3、人员价值定位出于公司的期望和付出和员工的期望和付出两维考虑。不同层面的员工有不同的关注重点，如对于高层主要应该关注风险和约束。

4、人力资源核心工作是持续为企业提供有竞争力的人才。

5、人力资源素质模型包括能力素质、关键行为和评分标准。

6、传统绩效考核目前已经很滥，而且本身有局限性，它是基于对以下几个方面的假设，人具有同岗位匹配的能力、公司战略和组织结构清晰、公司信息化水平很高、具有成熟企业文化等。

7、管理要通过信仰精神的自我导向、仁爱精神的人际导向和求知精神的结果导向。

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古老虾 发表于 2005-11-26 12:56:00