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2004年国内IT业的悲情往事联想员工亲历联想大裁员：公司不是家 作者: maosj(北京农民) 2004年03月11日,星期四 20:59:23
今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，
还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第
二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单
记录下这段往事，提醒自己。 [联想精细化裁员] 昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁
员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手
续，11日面谈。整个过程一气呵成。 今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成
绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好
的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。 被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他
们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，
两个小时之内必须离开公司。 所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由
我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。 [邵隽] 我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只
觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知
道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行
挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。 早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照
例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮
粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，
说这整儿一鱼精，居然还能活着。 我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面
前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议
室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因
为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用
多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出
来。邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以
她很清楚这一切。 然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但
我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个
人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明
显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个
小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，
就不再是曾经引以为豪的：“联想人”啦？ 中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。 下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走
过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习
惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年
365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切
都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚
强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。 [重灾区] 服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天
裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。
有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是
说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，
甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务
器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的
是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。 职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院
不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。 武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，
只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗
帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持
赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当
年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，
他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些
什么。 这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，
也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么
样的感触。我不敢想。 回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的
人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起
回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。 我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象
成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们
去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？ [到底是谁的错] 我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口
号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或
者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保
了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。 是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为
什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员
工来承担。 [联想不是家] 这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员
工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。 当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉
得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的
待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对
不是像爸爸***那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯
定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。 杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就
是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生
活还要继续。 ----怀念和我一起共事的众多同事们！
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