* 帖子主题 * [讨论] 项目经理如何设计自己的职业生涯 你是第 774 位浏览者
piggy
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在项目管理中强调项目有一个明确的目标和远景，项目团队为了这个共同的目标努力，项目经理要确保项目团队不能偏离目标太远，要及时的纠正一些偏差，确保目标的完成。 由此引申开来一个问题，就是项目经理对个人的职业生涯应该如何规划，这个问题可能不同的人会有孑然不同的回答，而我们所关注的是在项目管理这个领域，作为一名项目管理者在确保项目实施成功的同时，个人应该确定一个什么样的职业远景目标，也就是在不断的下山挑水喝的时候，应该如何为自己打一口井，应该打一口什么样的井，不知道大家是如何看待这个问题？
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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月15日 22:48:00 ]
Helen
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做到公司高层主管。
这需要培养有关企业管理的各方面素质，
包括财务金融、市场意识、技术前沿、管理艺术等。
这些东西在项目管理过程中就可以培养，因为任何
一个项目都不是孤立的，它的成功与否要与市场、宏观
环境密切联系。
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I Believe I can fly! --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月16日 8:45:00 ]
玉面飞狐
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我的个人观点
下山挑水等于亲自从事项目管理
自己挖井的过程等于自己知识的积累
以后从事咨询
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我愿意结交天下朋友。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月16日 11:13:00 ]
jamesfufu
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项目管理者注意了，请考虑“项目”两字。本层次的管理是基于项目而言的。既然如此，就意味者项目在，角色就在，项目结束，项目经理也就不存在了。 因此，piggy 提到的，生涯设计很关键。 项目经理，向上，可以是部门经理或类似这一层次的，但机会毕竟不多。因此，更多的，还是回归原位。这就是项目经理的一般归宿。
由此可见，项目经理应该把自己的角色看的淡一些，而把学东西看得重一些；只有这样，才能抓住近有的一点点机会，象楼上所说，做到管理的高层。希望大家如此。：） 私下认为，项目管理的发展方向，应该宽一些，除高层管理外，还可以做一些高级分析师，咨询顾问之类的，等等，如此，我辈才是海阔天空。 不知大家以为如何？
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管理的内容，更多的是在被管理者和管理者之外。。。。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月16日 12:53:00 ]
feiguo
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上次参加广州项目管理协会筹备会，会上饶某人的发言我觉得不错，我们作为项目经理，要提高我们的地位，需要我们共同的努力，把这项管理技术推广到各行各业，在社会上提高我们的地位。
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[ 本文发表于 2003年1月16日 13:53:00 ]
xldxls
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把项目管理作为自己的职业，或者说作为自由职业者中的一种—职业项目经理人。 这样做的困难是：不是随时都有项目做，更难获得有效授权（更多的是以项目特别助理的身份出现）。还有，每个人都想有一份稳定、可靠的收入，而每一个公司都不愿意把PM这样重要的岗位交给外人。这也是绝大多数PMP都隶属于一个特定的公司的原因。 解决这个问题的办法，可能就是组织一个项目管理的专业公司，以前也曾有网友提出过。 另外一个方法，就是组织一个松散的联盟，提供职业信息并相互推荐，可以象征性地收取一定的费用或者干脆凭良心自愿缴纳。这方面咱们这个联盟就可以发挥作用，只不过需要更有效地、专门地组织一下。 piggy, 你能提出这个问题，说明你是真正喜欢项目管理。也只有在其中摸爬滚打过，体味过酸甜苦辣，并能从中获得满足感的PMP们才会、才有必要谈论项目管理职业生涯设计！而项目管理和PMP要想真的获得认可、扩大影响，首先必须是真正喜欢并为之努力，实际中，在业绩和道德方面都是成功的，都有口碑才行，否则，一切都无从谈起！！ 今年的春节快到了，可PM和PMP的春天远未来到！！！能不能来到，除了大气候以外，还要看大家的作为。对此，你乐观吗？
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亮出你的舌苔或空空荡荡 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月17日 11:23:00 ]
玉面飞狐
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楼上的写的真好，显示出了一个优秀的PMP的风范
我很赞成你的组织一个专业的项目管理公司
以职业项目经理人或者咨询的身份出现
对于中国的大气候
也许要等到中国真正的和世界接轨
以后吧
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我愿意结交天下朋友。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月17日 14:20:00 ]
piggy
军衔: 无军衔
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xldxls， 你的说法很有吸引力。
这其实是一个我一直在思考的问题，项目管理是一项非常艰苦，劳心劳神的工作，但是也有很多其他工作所无法比拟的乐趣。
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回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月17日 22:00:00 ]
haihai
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非常高兴有这么多项目管理的志同道合者。但是要组织一个专业的项目管理公司还有很长的路要走。另外，“专业”是什么意思？可以指项目管理的“专业”，也可以指管理领域的“专业”，如电信领域、建筑领域等。记得前几年网站渐进萧条时，有一种网站似乎渐热，那就是“垂直型”网站，即以专业领域划分的网站。我想如果一定要建立“专业”的项目管理公司的话，还是先走“垂直型”PM公司。
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组织学习与项目管理:
 http://www.solchina.org/solc_forum/ --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月17日 22:44:00 ]
Paris
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项目经理的生涯设计有很大的必要性﹐当生涯设计确定后﹐项目经理的可持性发展可以更好的规划。一盏油灯﹐如果不添油﹐在短时间内逃避不了灯枯的结果.只有项目经理个人的可持性发展才能保证项目的可持性发展.
很多人都有自己的一套比较完全的生涯设计。但怎样将其和项目的发展结合是执行生涯设计的关键。在项目的开始的开案计划就可以对自己的”挖井”进行规划﹐这也可以算做项目的一个子项目。另外在项目的开发过程中不断评估自己的挖井成果﹐项目结束后评定是否挖井成功。这样可以保证自己在项目开发的同时自己也实现了可持性发展.
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Glad to be your friend. --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2003年1月18日 20:58:00 ]
xldxls
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回haihai：强调专业但绝不能惟专业，项目管理更多的是一种方法，一种思路，包括PMBOK中也讲，是跨专业的，提取的是各个专业领域内的项目的共性。对项目经理的专业知识要求，应该是一个基本知识的掌握，而并不一定要是专家。 实际工作中，一个很重要的问题就是：避免思维定势！根据个人的经验，我也认为专业技术人员并不一定适合搞管理，这主要和国内院校的培养方向和初级阶段的中国特色环境有关。即便是排除这些因素，专家也不一定就适合做管理，以前有位网友发过一篇文章叫《注意专家是如何失败的》，讲的就是这个道理。还有，为什么会有PMI的产生和PMBOK的推广，其中一个重要的原因就是改善“业而优则项”的局面，使之更专业化。 至于说到项目管理专业咨询，我想首先是项目管理意识的到位，只有被咨询单位（尤其管理层）的项目管理意识到位了，态度转变了，项目管理的具体促措施、方法才能得以执行。而项目管理的具体促措施、方法（如WBS, 项目管理软件的应用等等）的具体实施，也必须是在被咨询单位的管理层（尤其技术、施工管理层）的融入和支持下才能得以实现。 所以，项目管理作为一种方法论，项目管理专业人员作为之一方法论的掌握着，并不一定要是各行业的专家，而更多是推广者、教授者。当然，如果是专家就更好了，如PMBOK所言，影响力就更大、更强，推广、实行就更方便、有效。 在这里就这个话题说得太多有跑题（Piggy的原话题）之嫌，愿意以其它方式继续和你及大家讨论。
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