汽车业项目管理推进为什么如此困难 [发表于 2004/11/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 28692 |
 Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2004/11/8]
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很同意楼上的意见。但是慢慢发展没问题，关键是要在正确的方向上。现在自主研发如果还得不到扶持，就目前的汽车市场看，奇瑞也好、吉利也好，还是中华也好，都说不好能挺多久。而像一汽，到现在国家还没有让他们感受市场，提高市场竞争力，还是跟着国家政策走，搞形象工程，为了维护政府或其他需要，生产不需要的车，还没有实现以销定产，导致大量积压，我们的汽车工业什么时候才能不幼稚呢？！不错人家不会教给我们，但我们自己居然还不想研究，不想自己下力气学，而满足于喝人家剩下的汤，的确可悲。我们也应该倡导广大的购车族从民族利益出发，向韩国人学习，保护自主民族品牌，至少在舆论上少诋毁一些，多鼓励一些，民族工业需要全民来扶持啊！
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9楼
 天天
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2004/11/9]
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汽车业的项目管理业可以作得很好，但是目前项目管理在汽车行业中得应用仍然处于不断完善的阶段，广泛深入地应用项目管理已是大势所趋。例如，delphi作为汽车零部件的主要供应商，也是近几年才开始普遍应用项目管理的，但是发展势头非常快，大量采用pmi的理论框架，并根据汽车业特点开发了自己的PMbok。
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10楼
 huangahtu
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2004/11/9]
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但是DELPHI是零部件行业，跟主机厂还有所不同。零部件可以根据主机厂产品的不同很容易分类管理的。而主机厂只能按车型分类，每个车型都牵扯很多，时间很长，收效也慢，是长期战略，很少有高层管理者能够从头到尾的支持。
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11楼
天天
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2004/11/9]
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关键是汽车业项目管理的环境不好啊！有几个老总真的立足未来来干这件费力不讨好的事呢
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12楼
天天
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2004/11/10]
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真心希望能有一批人做出牺牲和表率，探索一下汽车业项目管理的路，积累出我们自己的资料库，包括流程、模板。可以是舶来品，没问题，关键是实用性。也许1年我们完成一个FACELIFT开发项目库，2年完成一个内饰改型项目库，若干年后我们就不会像现在这样什么也找不到，连本像样的参考书都没有。希望业内人士一起努力，互通有无，国外的东西全套的人家不会给，可是零散的信息我们可以自己综合整理，关键是我们要开始做起来并实验起来。
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13楼
天天
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2004/11/10]
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首先希望版主组织建立一个资源库，如果实现全国范围内的资源共享，还有什么做不到的呢? 不要再让日本人笑话我们不团结，甚至我们自己也说“中国人窝里斗、窝里反，劣根性”，的确是事实，但不能仅作为茶余饭后的谈资，真正开始做点事，才是真君子。
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14楼
天天
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2004/11/12]
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天天 在 2004-11-9 12:11:36 发表的内容
关键是汽车业项目管理的环境不好啊！有几个老总真的立足未来来干这件费力不讨好的事呢 |
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个人认为主要在与环境
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
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15楼
zqjcep
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Re:汽车业项目管理推进为什么如此困难
[回复于 2004/11/12]
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言之有理。可是怎样才能改变这个环境呢？我常常梦想我们能像IT业或工程建筑业的项目经理那样如鱼得水。难道我们不是走在汽车业的前头的先知先觉者吗？还是乱闯蹊径的迷路者？
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16楼
天天
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