[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移} [发表于 2003/12/22] 状态 开放帖 浏览量 5148 |
Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/23]
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光抱怨是没有用的。还是静下心来想出些点子,然后挑最好的去做。 我知道很难,可是总需要有个了断!
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9楼
边走边唱
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/23]
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看样子公司规模还不是很大,可以考虑到更大的公司中试试
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10楼
clover
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/24]
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我想一个人做事的感觉很重要,如果那种激情投入的感觉没有了,再做下去也没有意义,不如去找其他的投入点,您认为呢?
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11楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/24]
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舍得,舍得:能舍能得.
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 风高云淡,我自逍遥。 tyljj@vip.sina.com
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12楼
tyljj
职务 无
军衔 下士
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/24]
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说的也是,没有做事的激情的时候也许就是离开的时候了,接下来既没有长进,看着也觉得很不爽。 象我现在就是类似这种情况。 改变老板很难,管理观念和思想不一致时尤其痛苦,所以可能还是离开的好,不过现实中肯定都有不舍得的地方。才会有所犹豫,可能缺乏一种机会的东西吧。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学海无涯乐作舟
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13楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/25]
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做事情没有激情,简直是对自己的折磨。该走就走吧,为公司付出了,就该得到回报。我很理解你朋友的感受。
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14楼
zxrsong
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/26]
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鸡肋!
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15楼
red_fox
职务 无
军衔 二等兵
来自 贵州
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Re:[讨论] 周末案例:是去是留?===>{bjyr转移}
[回复于 2003/12/26]
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我个人认为作为一个公司的老总,要具备一些有别于常人的特质存在。因为一个主管,说白了就相当于一个人的头一样,虽然不用心灵“手”巧、不用“脚”下生风 ,但是一个人的种种风貌往往都是通过“头”这个核心中的核心来反映出来的。所以,如果事实真的如楼主所说的那样,我认为你的这位朋友不妨考虑一下这样去做:首先是要尽量地去挽回现有的团队,因为要重新组建一个团队需要的人力物力财力不是一个小数目,所以最应该有限考虑的是在原有团队里解决问题。例如:可以实行技术管理双轨制,即:公司日常的财务、人事、业务等交给有主管特质的股东或者非股东主管来坐镇。而原来擅长技术并且以技术入股的主管可以到自己真正精通的工作岗位上发挥自己的特长。股东应该计较的不是管理权的有无,而应该是利润的高低有无。一个公司的管理权不一定要和该公司的所有权重合,象三菱公司就是如此,公司的高级管理人员很少有本家族的人,除非很出色的。其次,如果第一条路行不通的话,我想楼主的这个朋友可以考虑另起炉灶了。至于如何去另起炉灶,我想楼主的朋友这么出色,具备了那么多出色主管所应该具有的特质,应该不是什么太难的事情。我就不赘述了。 以上只是我个人的意见,希望各位前辈多多指教,发这个帖子是我的第一次哦:)
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 轻轻地,菜鸟来了 挥一挥衣袖 只带走这个菜鸟
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16楼
从军菜鸟记
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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